«Задания по дисциплине Управленческие решения»

Уважаемые студенты!

По любым из нижеприведенных заданий мы можем выполнить контрольную работу на заказ.

Стоимость работы начинается от 600 р. в зависимости от сроков, количества заданий, методических указаний и т.п.

Для заказа данной работы обращайтесь по адресу: studentshopadm@yandex.ru

 

При этом, если вы не нашли необходимую работу на сайте http://studentshop.ru/ – мы можем выполнить ее на заказ. Стоимость рефератов и контрольных работ на заказ – от 600 р. Стоимость курсовых работ на заказ – от 1200 р. Для заказа рефератов, контрольных, курсовых и других работ свяжитесь с нами по электронной почте (studentshopadm@yandex.ru) и в течение всего нескольких дней вы получите необходимую работу.

 

С уважением, администрация сайта http://studentshop.ru/

 

1.         Методология процесса разработки и принятия управленческого решения.

2.         «Черный ящик» процесса принятия решений.

3.         Классики менеджмента о принятии решений в организациях.

4.         Использование концепция ограниченной рациональности Герберта Саймона в процессе разработки и принятия управленческого решения.

5.         Использование модели "мусорной корзины" Джеймса Марча в процессе разработки и принятия управленческого решения.

6.         Использование теории локальных приращений Чарлза Линдблома в процессе разработки и принятия управленческого решения.

7.         Использование модели принятия решений руководителем Виктора Врума в управлении организацией.

8.         Использование конфликтно-игровой модели организации Мишеля Круазье в процессе разработки и принятия управленческого решения.

9.         Теория принятия решений.

10.       Психологическая теория решений и ее использование в процессе разработки и принятия управленческого решения.

11.       Концепция максимизации полезности и ее использование в процессе разработки и принятия управленческого решения.

12.       Концепция ограниченной рациональности и ее использование в процессе разработки и принятия управленческого решения.

13.       Концепция теории проспектов и ее использование в процессе разработки и принятия управленческого решения.

14.       Теория раскаяния и ее использование в процессе разработки и принятия управленческого решения.

15.       Стратегии многокритериального выбора и их использование в процессе разработки и принятия управленческого решения.

16.       Феномены индивидуальных и коллективных решений и их использование в процессе разработки и принятия управленческого решения.

17.       Эффект поляризации и его использование в процессе разработки и принятия управленческого решения.

18.       Эффект групп-мышления и его использование в процессе разработки и принятия управленческого решения.

19.       Эффект социальной фасилитации и его использование в процессе разработки и принятия управленческого решения.

20.       Феномен «выученного диссонанса» и его использование в процессе разработки и принятия управленческого решения.

21.       Феномен ложного согласия и его использование в процессе разработки и принятия управленческого решения.

22.       Феномен «виртуального решателя» и его использование в процессе разработки и принятия управленческого решения.

23.       Явление конформизма и его использование в процессе разработки и принятия управленческого решения.

24.       Управленческая проблема в РУР: сущность, индикаторы, приоритеты проблем.

25.       Диагностика управленческой проблемы в РУР: сущность, цели, этапы, значение.

26.       Характер проблемы в РУР: виды, организационный уровень появления и разрешения проблемы.

27.       Факторы, определяющие качество управленческих решений, и их значение для процесса РУР.

28.       Степень восприятия решений в зависимости от их качества.

29.       Фасетно-иерархическая форма классификации управленческих решений.

30.       Законов Мэрфи и их использование в процессе разработки и принятия управленческого решения.

31.       Аксиомы Паркинсона и их использование в процессе разработки и принятия управленческого решения.

32.       Рекомендации Мэрфи для менеджеров в процессе разработки и принятия управленческого решения.

33.       Принцип Питера и его использование в процессе разработки и принятия управленческого решения.

34.       Рекомендации Генри Форда и их использование в процессе разработки и принятия управленческого решения.

35.       Системы принятия решений: виды, уровень предсказуемости результатов решений.

36.       Организация процесса РУР.

37.       Целевая ориентация управленческих решений.

38.       Задачи процесса проектирования управленческого решения.

39.       Характеристики и факторы процесса проектирования управленческого решения.

40.       Процедуры проектирования управленческого решения.

41.       Стадии процесса разработки решения.

42.       Механизм принятия управленческих решений.

43.       Функции, экономическое значение и пределы организационной культуры принятия управленческих решений.

44.       Условия использования различных  целевых технологий принятия решений.

45.       Проблемные вопросы организации процесса разработки управленческого мышления.

46.       Влияние системы ценностей руководителя, стиля его управления, владения искусством нахождения компромисса в процессе организации принятия решения.

47.       Процесс проектирования решения при отсутствии модели его принятия.

48.       Подходы ученых и практиков к формулировке стадий процесса разработки решений в современных условиях.

49.       Типы интегральных механизмов для принятия управленческих решений.

50.       Рыночные условия процесса РУР.

51.       Параметры внешней среды ближнего и дальнего окружения и их влияние на разработку и принятие решений.

52.       Основные свойства внешней среды и их влияние на разработку и принятие решений.

53.       Рыночные институты как условия, в которых принимаются решения.

54.       Категории условий, в которых менеджеры организаций принимают решения.

55.       Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

56.       Характеристика норм, составляющих суть рыночных отношений при принятии управленческих решений.

57.       Факторы неопределенности среды: характеристика, основные возможности руководителя при принятии решений в условиях неопределенности.

58.       Факторы личностной неопределенности: характеристика, основные возможности руководителя при принятии решений в условиях неопределенности.

59.       Классификация решений по степени жесткости.

60.       Классификация решений по форме представления.

61.         Личность менеджера и характер принимаемых решений.

62.       Риск-менеджмент и его использование в процессе разработки и принятия управленческого решения.

63.       Необходимость информационно-аналитической поддержки решений, ее суть, проблемы.

64.       Информационное обеспечение процесса РУР.

65.       Аспекты эффективного управленческого решения.

66.       Обоснование управленческого решения.

67.       Характер взаимодействия участников выбора  управленческого решения.

68.       Стимулирование, мотивация и организационная культура при выборе решения.

69.       Фундамент построения и осуществления волевого аспекта выбора решения.

70.       Управленческие решения и ответственность.

71.       Сущность принципа последовательного уменьшения неопределенности и его использование в процессе разработки и принятия управленческого решения.

72.       Алгоритмические и эвристические стратегии выбора управленческого решения.

73.       Пессимистическая, оптимистическая и рациональная стратегии индивидуального выбора управленческих решений.

74.       Основные принципы группового выбора управленческих решений.

75.       Характер выбора решений и условия управленческого взаимодействия участников организации.

76.       Модели принятия решений ("модель рационального поведения" и "организационная модель") и их использование.

77.       Власть и организационная иерархия при РУР.

78.       Централизация и децентрализация разработки решений.

79.       Власть и организационная иерархия в качестве внерыночных средств принятия управленческих решений.

80.       Формальная схема процесса принятия решений.

81.       Информационная структура управленческого решения.

82.       Стили принятия решений.

83.       Супероптимальное решение: сущность и значение.

84.       Политическое решение: сущность и значение.

85.       Понятие и виды решений  в органах государственного и муниципального управления.

86.       Состав распорядительных, организационных, организационно-распорядительных и информационно-справочных документов органов государственного и муниципального управления.

87.       Порядок принятия решений представительным органом власти.

88.       Чрезвычайные решения: сущность и особенности разработки и принятия.

89.       Оформление, регистрация, публикация решений органов государственного и муниципального управления.

90.       Особенности процесса подготовки решений в органах государственного и муниципального управления.

91.       Требования к тексту документов в органах государственного и муниципального управления.

92.       Научные методы подготовки решений и их использование в органах государственного и муниципального управления.

93.       Информационно-аналитическая поддержка решений в органах государственного и муниципального управления.

94.       Десять принципов подготовки сложных единоличных решений и типовая структура их принятия.

95.       Контроль исполнения управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.

96.       Общий  порядок подготовки распорядительного документа представительным и исполнительным органами власти.

97.       Этапы процесса подготовки и реализации решений в органах государственного и муниципального управления.

98.       Организационная  система,  управленческая задача решений органов государственного и муниципального управления.

99.       Характерные  особенности решений органов государственного и муниципального управления.

100.     Проблемы контроля исполнения решений органов государственного и муниципального управления.