«Задания по дисциплине «Управленческие решения»»

1.     Культура принятия управленческих решений

1.Менеджер как главный субъект принятия управленческих решений

2.Стили руководства и в проблемы человеческих отношений в процессе принятия управленческих решений

2.     Зависимость управленческой деятельности руководителя таможенного органа от управленческого решения

 1.  Управление организацией и эффективный руководитель

1.1. Процесс управления

1.2. Менеджмент и менеджер

2.   Функции управления

2.1. Управленческий цикл

2.2. Мотивация

3.Управление конфликтами, изменениями и стрессами

3.1.Понятие конфликт

3.2.Управление конфликтами

3.3.Разрешение конфликта

4.Приоритеты в управленческой деятельности

3.     Решение как продукт управленческого труда (Принципы принятия управленческих решений)

1.Теория принятия управленческих решений

2.Важнейшие требования и принципы принятия управленческого решения. Альтернативные решения

4.     Принятие управленческих решений: понятие, методы 

5.     Эффективность принятия управленческих решений в органах муниципальной власти

Глава 1. Принятие решений в процессе управления

1.1. Понятие, специфика и виды управленческих решений

1.2. Процесс, алгоритм и методы принятия  решений

1.3. Система приятия управленческих решений в  органах муниципальной власти. Основные факторы, влияющие на принятие решения

Глава 2. Эффективность принятия управленческих решений в муниципальных образованиях

2.1. Процесс принятия муниципальных правовых актов 

2.2. Оценка эффективности принятия управленческих решений: подходы, критерии

2.3. Рекомендации по подготовке и принятию управленческих решений

6.     Факторы, влияющие на принятие решений, психологический оптимизм решений (Влияние психологических факторов на процесс разработки и реализации управленческих решений) (Роль управленческих решений в деятельности современного менеджера) (Варианты индивидуального принятия решений) (Характер индивидуального выбора управленческих решений, виды стратегий)

1.Объективные и субъективные факторы, влияющие на процесс принятия решений

2.Субъективная рациональность – индивидуальное восприятие ситуации принятия решения

3.Адекватные решения

7.     Разновидности методов разработки управленческих решений

1.Математическая теория разработки решения

2.Эвристические методы разработки решений

8.     Основные подходы к управленческим решениям (Основные подходы к управленческому решению)

1.Классический подход

2.Другие подходы к принятию управленческих решений

9.     Ответы на вопросы по управленческим решениям

1.Что надо принимать во внимание при формулировке управленческого решения?

2.Что входит в состав процедур разработки и согласования управленческих решений?

3.Каковы особенности влияния паники на этапы подготовки и принятия управленческих решений?

4.Раскройте сущность системного подхода. В чем заключаются правила применения системного подхода?

5.В чем заключается содержание понятия «организация разработки управленческого решения»? Каковы основные трудности возникают в процессе подготовки и реализации управленческого решения?

10.  Ответы на вопросы по управленческим решениям

1.Чем отличается принятие управленческих решений от частного выбора?

2.Приведите классификацию управленческих решений по функциональной направленности и дайте характеристику видам решений

3.В чем заключаются основные приемы убеждения исполнителей управленческих решений?

4.Раскройте сущность нормативного и директивного (административного) подходов. В чем заключается особенность применения этих подходов при подготовке управленческого решения?

5.Перечислите возможный выбор целей на разных этапах разработки управленческих решений и на разных уровнях управленческой иерархии

11.  Ответы на вопросы по управленческим решениям

1.Дайте определение термина «управленческое решение» и поясните области его действия. Какие функции выполняют специалисты,  эксперты  и  консультанты  при  разработке и реализации управленческих решений?

2.Почему возникает необходимость провести типологизацию управленческих решений? По каким укрупненным признакам целесообразно проводить выделение различных типов управленческих решений?

3.Приведите классификацию управленческих решений по функциональной направленности и дайте характеристику видам решений?

4.Какие особенности имеет женский стиль управления при подготовке и реализации управленческих решений?

5.Какова роль человеческого фактора в процессе разработки и реализации управленческого решения?

6.Какие индивидуальные качества необходимы менеджеру как ЛПР для успешного принятия решения?

7.Какие научные подходы применяются в процессе подготовки, принятия и реализации управленческого решения? Раскройте сущность маркетингового и функционального подходов? В чем заключаются особенности применения этих подходов в процессе реализации управленческого решения?

8.В чем заключается содержание понятий «организация разработки управленческих решений» и «технология разработки управленческого решения»? Почему возникают проблемы при разработке и реализации управленческих решений? Укажите эти проблемы

9.Какую роль в практике разработки управленческого решения имеет количественная и качественная информация? Приведите пример разрабатываемого управленческого решения, в котором используется и количественная и качественная информация

12.  Ответы на вопросы по управленческим решениям

1.Каково содержание управленческого решения как процесса и как явления?

2.Как можно классифицировать управленческие решения по причинам возникновения и глубине воздействия? В чем смысл такого подхода к определению типа управленческого решения?

3.Как влияют нравственные критерии отношения работников к управленческим решениям?

4.Раскройте сущность комплексного подхода. Охарактеризуйте области применения комплексного подхода к управлению

5.Что включают в себя методы разработки управленческих решений? Каким условиям должны удовлетворять методы разработки управленческих решений?

13.  Ответы на вопросы по управленческим решениям

1.Модель проблемной ситуации и ее графическая интерпретация

2.Охарактеризуйте методы получения и обработки  экспертных оценок по нескольким объектам: метод парных сравнений

3.В чем состоит задача менеджера при реализации управленческого решения в случае многокритериального оценивания? Какие требования предъявляются к критериям при многокритериальном оценивании?

4.В чем состоит задача менеджера при формировании управленческого решения в случае многокритериального оценивания? Какие критерии Вы считаете целесообразным использовать для следующих задач: задача управления развлекательно-досуговым комплексом

14.  Методология принятия коллективных решений (Групповой выбор управленческих решений, его принципы и процедура)

1.Особенности и проблемы групповой работы

2.Коллективные методы выработки и принятия управленческих решений

15.  Ответы на вопросы по управленческим решениям

1.Что такое модель? Перечислите основные этапы построения математической модели в рамках разработки управленческого решения?

2.Каково содержание понятия «сценарий» при разработке управленческого решения? Охарактеризуйте основные этапы разработки сценария. Как при разработке сценария возникает дерево целей (решений)? Какова технология графического построения дерева решений?

3.В чем заключаются возможности применения математического аппарата при использовании имитационного моделирования? Приведите примеры ситуаций, в которых целесообразно использование имитационного моделирования

4.В чем состоит задача менеджера при формировании управленческого решения в случае многокритериального оценивания? Какие критерии вы считаете целесообразным использовать для следующих задач: i) задача управления перерабатывающим аграрным комплексом

16.  Организация процесса разработки управленческого решения (Осуществление выявления проблем, требующих принятия управленческих решений)

1.Подготовка к разработке управленческого решения

2.Разработка управленческого решения

3.Принятие и реализация решения и анализ его результатов

17.  Ответы на вопросы по управленческим решениям

1.Охарактеризуйте роль и место эксперимента в практике менеджмента. Приведите пример эксперимента в практике управлении

2.Охарактеризуйте понятие «прогнозирование». В чем различие между прогнозом и планом? Какие основные задачи решаются при прогнозировании в процессе разработки управленческих решений? Почему прогнозированию уделяется значительное внимание при разработке управленческого решения?

3.Охарактеризуйте рефлексивные методы формирования множества альтернатив

4.В чем состоит задача менеджера при формировании управленческого решения в случае многокритериального оценивания? Какие критерии вы считаете целесообразным использовать для следующих задач: f) задача управления транспортным предприятием

18.  Управленческие решения, их виды и роль в системе управления

1.Понятие и роль управленческих решений в системе управления

2.Типология управленческих решений

19.  Эффективность организационных решений

Глава 1. Принятие решений в процессе управления

1.1. Понятие, специфика и виды управленческих решений

1.2. Процесс, алгоритм и методы принятия  решений

1.3. Система приятия управленческих решений в  органах муниципальной власти. Основные факторы, влияющие на принятие решения

Глава 2. Эффективность принятия управленческих решений в муниципальных образованиях

2.1. Процесс принятия муниципальных правовых актов

2.2. Оценка эффективности принятия управленческих решений: подходы, критерии

2.3. Рекомендации по подготовке и принятию управленческих решений

20.  Процесс принятия управленческих решений (Принятие решений в управлении)

1.Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений

2.Методы принятия управленческих решений

3.Виды прогнозирования в ходе принятия управленческих решений

4.Стадии принятия управленческих решений

21.  Содержание и виды управленческих решений

1.Понятие управленческого решения

2.Факторы принятия управленческих решений

3.Типология управленческих решений

22.  Управленческие решения в условиях неопределенности и риска (Виды неопределенности и ее уменьшение)

1.Неопределенность и риск в управленческих решениях

2.Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска

23.  Понятие риска и неопределенности (Виды риска и неопределенностей, учитываемые при принятии решений) (Виды неопределенности и ее уменьшение)

1.Неопределенность и риск в УР

2.Основные типы ошибок в управленческой деятельности, увеличивающих неопределенности при разработке управленческих решений

24.  Содержание и отличие системного и ситуационного подходов к принятию управленческих решений

1.Сущность системного подхода

2.Сущность ситуационного подхода к принятию управленческих решений

25.  Анализ эффективности процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений на современном предприятии (Управленческие решения: содержание, виды, особенности разработки и принятия) (Особенности принятия управленческих решений на современном предприятии) (Эффективность организационных решений)

Глава 1. Принятие решений в процессе управления

1.1. Понятие, специфика и виды управленческих решений

1.2. Процесс, методы и алгоритмы принятия  решений

Глава 2. Особенности принятия управленческих решений на современном предприятии

2.1. Анализ практики разработки управленческих решений по оптимизации состава организационных структур ОАО «ММК»

2.2. Рекомендации по разработке и осуществлению эффективного управленческого решения

26.  Оптимизация управленческих решений в коммерческой организации

Глава 1. Принятие решений в процессе управления

1.1. Понятие, специфика и виды управленческих решений

1.2. Процесс и алгоритмы принятия  решений

1.3. Оптимизация управленческих решений

Глава 2. Особенности принятия управленческих решений на современном предприятии

2.1. Анализ практики разработки управленческих решений по оптимизации состава организационных структур ООО «Янтарь»

2.2. Рекомендации по разработке и осуществлению эффективного управленческого решения

27.  Условия и факторы, влияющие на разработку субъективных управленческих решений

1. Факторы, влияющие на процесс принятия индивидуальных решений

2. Субъективная рациональность – индивидуальное восприятие ситуации принятия решения

28.  Методы индивидуального и коллективного принятия решений

29.  Организация анализа проблемной ситуации в органах государственной власти (с использованием информационных технологий)

30.  Функции решения в методологии и организации процесса управления

1. Сущность функций управленческого решения менеджера

2. Принятие эффективных решений

31.  Управленческое решение как продукт управленческой деятельности (Введение к диплому)

32.  Основные принципы экономических оценок при выборе управленческих решений

33.  Модели принятия решений в организации

1. Понятие управленческих решений и моделей их принятия

2. Основные концептуальные модели принятия решений в организации

3. Использование моделей процесса принятия решений

34.  Принятие управленческих решений в организации

1. Понятие, специфика и виды управленческих решений

2. Процесс и алгоритмы принятия  решений

3. Оптимизация управленческих решений

35.  Использование концепции ограниченной рациональности Герберта Саймона в процессе разработки и принятия управленческого решения

1. Сущность концепция ограниченной рациональности Г. Саймона

2. Стадии принятия решений

3. Модель «экономического человека»

4. Модель «административного человека»

5. Техника принятия решений