Вступи в группу https://vk.com/pravostudentshop

«Решаю задачи по праву на studentshop.ru»

Решение задач по юриспруденции [праву] от 50 р.

Опыт решения задач по юриспруденции 20 лет!

 

 

 

 


«Задания по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»»

/ Управленческие решения
Контрольная, 

Оглавление

Уважаемые студенты!

По любым из нижеприведенных заданий я, Марина Самойлова,  могу выполнить реферат, контрольную работу, доклад, эссе и др. на заказ.

Стоимость работы зависит от вида работы, сроков, количества заданий, методических указаний и т.п.

Для заказа данной работы обращайтесь по адресу: studentshopadm@yandex.ru

 

При этом, если вы не нашли необходимую работу на сайте http://studentshop.ru/ – я могу выполнить ее на заказ. Стоимость рефератов и контрольных работ на заказ – от 200 р. Стоимость курсовых работ на заказ – от 800 р. Для заказа рефератов, контрольных, курсовых и других работ свяжитесь со мною по электронной почте studentshopadm@yandex.ru и в течение всего нескольких дней вы получите необходимую работу.

 

Я, Марина Самойлова, много лет выполняю работы на заказ в Уральском регионе, имею университетское образование (Уральский государственный университет им. А.М. Горького) и большой преподавательский стаж. У меня большое количество клиентов в городе Екатеринбурге, а также в Свердловской области. Я выполняла много заказов для студентов высших учебных заведений Екатеринбурга, Челябинска, Тюмени, Кургана, Уфы, Москвы и других городов. К этим учебным заведениям относятся: РАНХиГС, УрГЮА, ЧПГУ, МИЭП, ВЭГУ, МПСИ, РГППУ, юридические вузы и др.
Сегодня мой интернет-магазин входит в число наиболее крупных сайтов, помогающих студентам в выполнении работ. Количество пользователей моего магазина постоянно растет.
Мне очень важен имидж моего интернет-магазина, перспективы его развития и положительное мнение о нем со стороны покупателей моих работ. При этом я гарантирую высокое качество и высылку вам готовых работ в кратчайшие сроки, потому что моими личными качествами всегда являлись обязательность, точность, трудолюбие и аккуратность. У меня под рукою огромное количество учебной литературы, что позволяет обеспечивать высокое качество моих работ.

С уважением, Марина Самойлова, studentshop.ru

 

Российский государственный профессионально-педагогический университет (РГППУ)

 

 

 

Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы студентов для подготовки к практическим занятиям

          Практические занятия – важная форма организации учебного процесса, необходимая при изучении дисциплины. Она способствуют закреплению и углублению знаний, полученных на лекциях и в результате самостоятельной работы над литературными и нормативными источниками, развивает самостоятельность мышления, умение делать выводы, связывать теоретические положения с практикой. В ходе практических занятий вырабатываются необходимые будущему менеджеру  навыки публичных выступлений, логики доказывания, культуры речи. Кроме того, они являются средством контроля преподавателей за самостоятельной работой студента

                              Таблица 7

Контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы студентов для подготовки к практическим занятиям

 

№ п/п

Наименование раздела дисциплины

Контрольные вопросы по разделу

1.

Введение

·     Актуальность дисциплины.

·     Цели и задачи изучения курса.

·     Формальная и содержательная структура  место в учебном плане среди других курсов.

2.

История науки о принятии управленческих решений.

·     Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении.

·     Эволюция развития теории принятия решений как наук

·     Сущность и содержание процесса разработки и принятия управленческих решений, основные определения и классификации управленческих решений.

·     Перспективы развития науки о принятии управленческих решений.

Продолжение таблицы 7

2.1

Сущность и роль принятия решений в управлении

 

·     Сущность, свойства и классификация управленческих решений.

·     Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений.

·     Место управленческого решения в процессе управления.

·     Значение принятия обоснованных решений для обеспечения успешной деятельности предприятий.

·     Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.

·     Условия и факторы качества управленческих решений.

2.2

Условия и факторы обеспечения качества и эффективности управленческого решения

 

·     Многоаспектность качества.

·     Оценка и измерение качества.

·     Оценка качества управленческого решения. Методы управления качеством.

·     Социально-психологические методы управления качеством.

·     Экономические методы управления качеством.

·     Эффективность управленческих решений.

·     Оценка экономической эффективности управленческих решений.

·     Принятие оптимального решения. Задание 1, 2, 3, 4, 5.

2.3

Типология управленческих решений, факторы и условия их эффективности

 

·     Типология управленческих решений, факторы и условия их эффективности. Понятие и свойства управленческого решения.

·     Отличие управленческих решений от других видов решений, принимаемых в организации. Классификация управленческих решений по объекту управления, характеру процесса принятия решения, количеству альтернатив, срокам действия, частоте принятия, форме, содержанию, возможности автоматизации, прогнозной эффективности и т.п.

Факторы, критерии и ограничения при принятии управленческих решений. Основные характеристики качества управленческого решения

3.

Методы разработки, принятия и оптимизации управленческих решений

 

·     Понятие и классификация методов разработки и принятия решений.

·     Типы задач принятия решений в соответствии с типом ситуации: в условиях определенности, неопределенности, риска, конфликта.

·     Классификация методов разработки и принятия решений по типу условий, этапу процесса разработки и принятия, сфере деятельности лица, принимающего решение, и т.п.

·     Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений.

·     Методы ситуационного анализа. Методы моделирования.

·     Методы, применяемые на этапе определения альтернатив.

·     Методы экспертной оценки.

·     Методы прогнозирования.

·     Самостоятельная работа №1.

3.1

Финансовая диагностика предприятия

 

·     Финансовая диагностика предприятия комплексного анализа производственно-экономических ситуаций.

·       Профиль фирмы, сильные и слабые стороны, портрет фирмы, ее потенциал и т.д.

Продолжение таблицы 7

3.2

Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска

 

·     Сущность риска и неопределенности. Сущность принятия решений в условиях риска и неопределенности.

·     Классификация рисков.

·     Методы оценки степени риска.

·     Этапы исследования риска.

·     Способы управления риском.

Методы и приемы разработки и принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

3.3

 Реализация и контроль выполнения управленческих решений

 

·     Организационные методы и процедуры выполнения принятых решений.

·     Условия эффективного функционирования организационных структур при реализации решений.

·     Организация процессов выполнения решений: ресурсное обеспечение на стратегическом и тактическом уровне. Функции и виды контроля.

·     Содержание контроля.

·     Процесс осуществления контроля. Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации управленческих решений.

·     Сущность и виды ответственности руководителей за принятые решения.

·     Задание №6.

4.

Социально-психологические аспекты принятия и реализации управленческих решений

·     Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения. Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решения. Управление изменениями и конфликтами в процессе разработки и реализации управленческих решений.

·     Стили принятия управленческих решений. Самостоятельная работа №2.

4.1

Особенности принятия управленческих решений в различных областях экономики

·     Особенности принятия управленческих решений в области промышленного производства.

·     Особенности принятия управленческих решений в сфере оказания услуг.

·     Особенности принятия управленческих решений в сфере науки и наукоемкого производства

4.2

Особенности принятия управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия

 

·     Влияние сферы деятельности предприятия на процесс разработки и принятия управленческих решений.

·     Особенности и методы принятия решений в сфере управления персоналом.

·     Принятие решений в финансовой деятельности предприятия.

·     Особенности и методы принятия решений в маркетинге.

·     Особенности и методы принятия решений в управлении производством.

·     Особенности и методы принятия решений в сфере стратегического управления.

·     Принятие решений в инновационной деятельности.

·     Принятие решений в управлении интеллектуальными активами.

·     Принятие решений в управлении информацией.

 

Окончание таблицы 7

 

4.3

Автоматизация процесса разработки и принятия управленческих решений

 

·     Предпосылки и этапы автоматизации процесса принятия решений.

·     Обзор информационных систем, используемых для принятия управленческих решений.

·     Классификация информационных систем принятия решений.

·     Особенности разработки информационных систем поддержки принятия решений. Специальные эффективные информационные технологии, представляющие собой интеллектуальные системы сопровождения и поддержки принятия управленческих решений.

·     Функционально-структурное содержание информационных систем.

·     Ответы на вопросы итогового дидактического теста – Задание  № 7.

 

6.2. Указания для выполнения домашних заданий

 

ЗАДАНИЕ №1

Тема: Условия и факторы обеспечения качества и эффективности управленческого решения

 

Примите решение о месте размещения регионального склада (РС) методом определения центра тяжести грузовых потоков.

Дано: Имеются координаты магазинов и данные об их грузообороте (т/км).

Координаты магазинов (Х, Y): ­

№1 (15,40);

№2 (30,50);

№3 (50,10);

№4 (50,40);

№5 (80,45);

№6 (85,35);

№7 (70,20);

№8 (90,25).

Грузооборот магазинов в соответствии с их номерами: 35, 60, 20, 45, 60, 10, 55, 10.

ЗАДАНИЕ №2

Тема: Условия и факторы обеспечения качества и эффективности управленческого решения

 

        Примите решение о группировании запасов на категории А, В, С для рационального использования ресурсов, пользуясь методом Парето или АВС-анализом. Имеются следующие данные:

Таблица 8

Показатели годовой денежной стоимости запасов товаров

 

Товар

Ежегодный спрос,

шт.

Стоимость единицы товара, руб.

Годовая денежная стоимость, руб.

1

1000

4300

2

5000

720

3

1900

500

4

1000

710

5

2500

250

6

2500

192

7

400

2000

8

500

1000

9

200

210

10

1000

35

11

3000

100

12

9000

30

 

Примечание: К категории А должны относиться наименования, имеющие наибольшую годовую стоимость, к В – среднюю годовую стоимость и к С – относительно низкую денежную стоимость.

 

ЗАДАНИЕ №3

Тема: Условия и факторы обеспечения качества и эффективности управленческого решения

 

Предприятие приняло решение о выпуске 3 видов изделий общего объема 600 штук, из них 25% – изделие А; 40% – изделие В и остальное – изделие С. Норма материалов на изделия соответственно: 310, 225, 170 кг.

Определите запас материалов, необходимый для производства годового объема изделий.

ЗАДАНИЕ № 4

Тема: Условия и факторы обеспечения качества и эффективности управленческого решения

 

Разработаны три варианта изобретения на технологию производства изделия. Используя данные таблицы, примите решение о выборе наиболее эффективного варианта.

Таблица 9

Варианты технологии производства изделия

 

Показатели

Варианты

Полученный результат

1

2

3

Инвестиции, (К), млн. руб.

17,3

31,2

21,3

Издержки производства на одно изделие (Ип), руб

10500

17800

12400

Годовой объем производства изделия (N), шт.

350

100

2300

Коэффициент экономической эффективности (Ен)

0,1

0,1

0,1

 

 

Для решения использовать метод приведенных затрат, т. е. когда затраты стремятся к минимуму, используя формулу: С + Ен * К, где С – годовые издержки производства.

ЗАДАНИЕ № 5

Тема: Условия и факторы обеспечения качества и эффективности управленческого решения

Завод рассматривает возможность замены поставщика редукторов. При прежнем поставщике общие затраты на комплектующие составляли 8200 руб., из которых затраты на редуктор составляют 2750 руб., электродвигатель – 0,5от общего размера на комплектующие и другие закупки.

Цена редуктора поставщика В – 2500 руб., поставщика С – 1950 руб.

При покупке редуктора с завода В затраты на покупку электродвигателя увеличится на 1,3 раза, а при поставке с завода С – уменьшится в 1,2 раза.

Примите решение о выборе наиболее выгодного поставщика с токи зрения получения прибыли от реализации единицы продукции, если цена продукции равна 21000 руб./шт.; а затраты на производство – 2500 руб./шт., сбыт – 650  руб./шт., сырье и материалы – 1500 руб./шт. одинаковы во всех трех случаях.

Тема: Методы разработки, принятия и оптимизации управленческих решений

Самостоятельная работа № 1

Ответить на следующие вопросы контрольной работы:

·         Назовите этапы процесса принятия управленческого решения.

·         Назовите группы факторов, влияющих на качество управленческого решения.

·         В чем состоит суть принципа ограниченной рациональности Г. Саймона

·         Назовите, из каких элементов состоит такая стадия управленческого решения, как «уяснение проблемы».

 

ЗАДАНИЕ № 6

Темы №№ 1, 2, 3 (таблица 7).

1. В группе из 4 человек составить кроссворд из 20 слов по темам дисциплины, изученных на момент выполнения задания

2. Проверить и оценить  кроссворд, составленный другой группой.

Тема: Социально-психологические аспекты принятия и реализации управленческих решений

 

Самостоятельная работа № 2.

Ответьте на вопросы контрольной работы:

Как нужно мотивировать подчиненных для принятия эффективного управленческого решения?

1.      Нужно ли мотивировать руководителя?

2.      От чего зависит принятие эффективного решения?

3.      Кто отвечает за принятие решений?

4.      Какие подходы существуют к принятию решений?

 

ЗАДАНИЕ  № 7

 

Ответить на вопросы итогового дидактического теста:

1. Дополните:

Явление, которое проявляется,  как фундаментальное свойство природы в условиях неполной определенности называется _________.

2. Дополните:

К факторам, влияющим на результат деятельности организации, большая их часть относится к  ____________________________.

3. Приведите в соответствие

 

Факторы

Управляемость факторов

1. Законы природы;

2. Природные катаклизмы;

3.Особенности географического положения;

4. Законы общественного развития;

5. Платежеспособность потребителя;

6. Особенности климата;

7. Действия конкурентов;

8. Поведение потребителей;

9. Технологии предприятия;

10. Интеллектуальный потенциал организации;

11. Финансовое обеспечение;

12. Конкурентные преимущества;

13. Система ценностей в организации;

14. Социально–психологическая обстановка;

15. Традиции.

А. Управляемые;

Б. Неуправляемые;

В. Управляемые+Неуправляемые.

 

 

4. Выберите вариант правильного ответа

Какой величины достигнет долг, равный 5 000 000 руб. через два года, при росте по сложной ставке наращения 12,7%?

1) 7 157 176;      

2) 6 010 113;     

3) 6 350 645

5. Дополните

Решение – это альтернативы из нескольких вариантов.

6. Дополните

Алгоритм решения – последовательность ________________ или ______________________ с целью получения запланированного результата.

7. Дополните

Обратная связь – это __________________ о том, что происходит в процессе реализации управленческого решения.

8. Дополните:

Обратная связь необходима для _______________________ действий по реализации управленческого решения.

9. Выберите вариант правильного ответа:

Форма решения – это:

1. вывод;      

2. заключение;

3. постановление;

4. резолюция;

5. ответ;

6. нахождение варианта действия;

7. все варианты верны    

10. Выберите вариант правильного ответа:

Управленческое решение – это:

1.    специфический вид деятельности человека, участвующего в управлении;

2.    творческое, волевое действие субъекта управления;

3.    концентрированное выражение процесса управления его заключительной стадии;

4.    подлежащая выполнению команда, поступающая от управляющей системы к управляемой;

5.    все варианты верны.

 

11. Дополните:

Управленческое решение – это _____________ анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и ­­­­­­________________альтернативы из множества вариантов достижения определенной цели организации

12. Выберите вариант правильного ответа:

Управленческое решение – это:

1. утверждение 

2. ратификация

3. установление

4. все варианты верны

13. Дополните

Расшифруйте аббревиатуру слова ЛПР – это______________ ­­­­­­­­_______________________________________________________________ 

14. Дополните

Назовите еще три фактора, оказывающие влияние на качество принимаемого решения: своевременность, ______________________________.

15. Выберите вариант правильного ответа

Принятие управленческого решения это:

1. функция менеджмента;

2. процесс;

3. цепочка последовательных действий по решению проблемы;

4. все варианты верны

16. Дополните:

Для принятия рационального управленческого решения необходимо провести _________________ полученной информации.

17. Дополните

Информация – это _____________________ о каком–либо объекте, явлении, ситуации и др.

18. Дополните:

Информация должна обладать следующими свойствами: достоверностью, __________________,_________________, ______________.

19. Выберите вариант правильного ответа:

В качестве экспертов при применении методов экспертной оценки при принятии управленческих решений могут выступать лица, обладающие следующими преимуществами:

1. значительным стажем работы в организации;

2. определенным уровнем доверия;

3. специальными знаниями и опытом по рассматриваемой проблеме;

4. ученой степенью в соответствующей области науки.

20. Приведите в соответствие:

Люди и их роли в процессе принятия решения

 

Люди

Роли

1. Лицо, принимающее решение

2. Эксперт

3. Владельцы проблемы

4.Участник активной группы

5. Консультант (аналитик)

А. Дает оценку и рекомендации по рассматриваемому вопросу;

Б. Решает проблему и несет ответственность за принятые решения;

В. Осуществляет выбор наилучшего варианта действия;

Г. Организация процесса принятия управленческого решения: постановка задачи, выявление позиций активной группы, работа с экспертами, помощь при взвешивании всех «за» и «против» и выработка разумного компромисса.

Д. Имеет общие интересы с группой и старается оказать влияние на процесс выбора и его результат

 

21. Выберите вариант правильного ответа:

Какие управленческие решения позволяют достичь поставленных целей, но затраты (времени и/или других средств) на это больше минимально необходимого.

1.недопустимые;

2. неэффективные;

3. оптимальные;

4. рациональные.

 

6.3. Задания к контрольной работе и методические указания к их выполнению

 

Контрольная работа является одним из видов самостоятельной работы студентов. Она направлена на закрепление, углубление и обобщение знаний.

Контрольная работа имеет титульный лист, план, список использованной литературы. Наименования пунктов и подпунктов работы должны соответствовать указанному плану и проставленным страницам.

Целью написания контрольной работы является овладение студентами практическими навыками изучения современных подходов в менеджменте. В качестве направления работы студентом выбирается тема, а также студент может предложить свою тему, предварительно согласовав с преподавателем.

Написание контрольной работы  студентами является творческой работой, в связи, с чем студент вправе, учитывая особенности конкретной темы, раскрывать те вопросы, которые считает нужными, придерживаясь своего плана. Общий объем контрольной работы должен составлять не менее 20-25 страниц печатного текста.

Написанию  контрольной работы  предшествует изучение основных понятий курса. Исходной информацией для написания контрольной работы  являются учебники, учебные пособия, журналы, газеты, компьютерные программы, первоисточники. При самостоятельной подготовке контрольной работы особое внимание следует обращать на действующие законы, кодексы, нормативные документы, инструкции, положения, рекомендации и т.п. полезно ознакомиться с местным фактическим материалом, получить консультации у специалистов.

Материал в виде иллюстраций, графиков, диаграмм, схем, таблиц, рисунков, фотографий дается в  контрольной работе  по ходу изложения текста.

Не допускается написание  контрольной работы  с использованием одного источника и механическим переписыванием текста. Количество цитат, приводимых в тексте, должно быть минимальным. При использовании цифровых данных, схем, таблиц необходимо давать ссылки на первоисточники.

Исключается представление  контрольной работы с текстом, заимствованным из других работ, ранее выполненных студентами.

Примерный перечень тем представлен ниже.

 

ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

1.      Сущность и принципы принятия управленческого решения.

2.      Содержание и виды управленческих решений.

3.      Принятие решений в стратегическом управлении.

4.      Процесс разработки управленческого решения и его особенности.

5.      Основные этапы разработки управленческого решения.

6.      Риски в управленческом решении.

7.      Оптимизация управленческого решения.

8.      Механизм разработки и реализации управленческого решения.

9.      Основные понятия теории управленческого решения: цели, ресурсы, риски, методы.

10.  Типы управленческого решения.

11.  Классификация управленческого решения.

12.  Эффективность управленческого решения.

13.  Методы принятия управленческого решения.

14.  Условия и факторы принятия эффективного управленческого решения.

15.  Разработка и реализация управленческого решения.

16.  Поиск, оценка и выбор альтернатив при принятии управленческого решения.

17.  Критерии при выборе альтернативного управленческого решения.

18.  Методы моделирования управленческого решения.

19.  Основные требования, предъявляемые к качеству управленческого решения.

20.  Процесс принятия управленческого решения.

21.  Этапы процесса принятия управленческого решения.

22.  Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений.

23.  Групповые методы выработки управленческих решений.

24.  Экспертные методы выбора решения.

25.  Информационная поддержка руководителя при принятии управленческого решения.

26.  Оценка комплексного риска при принятии управленческого решения.

27.  Внешние и внутренние факторы в процессе принятия и реализации управленческого решения (на примере действующего предприятия).

28.  Подходы и особенности принятия управленческого решения в уникальной ситуации.

29.  Стратегии и тактики решения управленческих задач.

30.  Организационные и психологические предпосылки принятия качественных решений.

31.  Разработка управленческого решения на основе опыта, здравого смысла и интуиции.

32. Разработка решений  в условиях неопределенности.

33. Оценка степени риска и теория полезности.

34. Методы разработки управленческих решений: аналитические, статистические, математические.

35. Методы разработки управленческих решений: активизирующие, эвристические и метод сценариев.

36. Социально-психологические основы разработки управленческого     решения.

37. Принципы профессионального принятия управленческих решений.

38. Компьютерные системы поддержки принятия управленческих решений.

39. Разработка и принятие управленческих решений на основе информационно-коммуникационных технологий.

40. Решения в системе государственного и муниципального управления.

При выполнении работы на ПК предъявляются следующие требования к оформлению:

Шрифт 14, Times New Roman, интервал 1,5. Размер листа: формат А4, размер полей: 2,0; 2,0- сверху и снизу; 3,0- слева; 1,0- справа, абзацный отступ – 1,25.

Минимальное количество источников литературы: для реферата: 5-7.

По результату проверки контрольной работы студент допускается или не допускается к собеседованию. В случае не допуска контрольная работа возвращается студенту для доработки или написания новой работы. Если контрольная работа повторно не допускается к защите, то рецензент докладывает на заседании кафедры, где принимается решение об отказе или предоставлении возможности написания другой контрольной работы по новой теме.

 

6.4.  Вопросы для подготовки к экзамену

1. Сущность принятия управленческого решения.

2. Принципы принятия управленческого решения

3.Содержание управленческих решений.

4. Виды управленческих решений.

5. Принятие решений в стратегическом управлении.

6. Процесс разработки управленческого решения и его особенности.

7. Особенности процесса разработки управленческого решения.

8. Основные этапы разработки управленческого решения.

9. Риски в управленческом решении.

10. Оптимизация управленческого решения.

11. Реализации управленческого решения.

12. Основные понятия теории управленческого решения: цели, ресурсы, риски, методы.

13. Типы управленческого решения.

14. Классификация управленческого решения.

15. Эффективность управленческого решения.

    16. Методы принятия управленческого решения.

17.Условия и факторы принятия эффективного управленческого решения.

18. Реализация управленческого решения.

19. Поиск, оценка и выбор альтернатив при принятии управленческого решения.

20. Критерии при выборе альтернативного управленческого решения.

21. Методы моделирования управленческого решения.

22. Основные требования, предъявляемые к качеству управленческого решения.

23.Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений.

24. Групповые методы выработки управленческих решений.

25. Экспертные методы выбора решения.

26.Информационная поддержка руководителя при принятии управленческого решения.

27. Внешние и внутренние факторы в процессе принятия и реализации управленческого решения.

28. Особенности принятия управленческого решения в уникальной ситуации.

29. Организационные и психологические предпосылки принятия качественных решений.

30. Разработка управленческого решения на основе опыта, здравого смысла и интуиции.

 

7. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Основная литература:

1. Ашихмин А.А. Разработка и проектирование управленческих решений: модели и методы выбора. Учебник, 4-е изд. Из-во: «Горная книга», 2011. – 80 с.

2.Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. 3-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009.  496 с.

3.   Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В. Принятие управленческих решений. Учебник Из-во: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 324 с.

Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

1.              Библиотека Администрации Президента РФ: URL:http: // 194.226.30/32 /book.htm

2.              Российская библиотечная ассоциация: URL: http// www.rba.ru

3.              Межрегиональная ассоциация деловых библиотек: URL: http// www.library.ru

4.              Муниципальное объединение библиотек: URL: http// www.gibs.uralinfo.ru

5.              Сетевая электронная библиотека: URL: http// web. ido.ru

6.              Служба электронной доставки документов и информации Российской государственной библиотеки «Русский курьер»: URL: http// www.rsl.ru/courier

7.              Списки ссылок на библиотеки мира: URL: http// www.techno.ru

8.              Электронная библиотека: URL: http// stratum.pstu.as.ru

9.              Виртуальные библиотеки: URL: http// imin.urc.ac.ru

10.          Список библиотек, доступных в Интернет и входящих в проект «Либнет»: URL: http// www.valley.ru/-nicr/listrum.htm

11.          Российская национальная библиотека: URL: http// www.rsl.ru

12.          Государственная публичная научно-техническая библиотека России: URL: http:// gpntb.ru

13.          Публичная электронная библиотека: URL: http// gpntb.ru

Дополнительная литература:

1. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент  А.В. Бусыгин. – Москва: Финпресс, 2007. 1056 с.

2. Вертакова Ю.В., Козьева И.А., Кузьбожиев Э.Н. Управленческие решения:  разработка и выбор. Учебное пособие.  М.: КноРус, 2005. 380 с.

3. Вишняков Я.Д., Радаев Н.Н. Общая теория рисков: учебное пособиедля студентов высш. Учеб. заведений / Я.Д. Вишняков, Н.Н. Радаев. М.: Издательский центр №Академия», 2007. 368 с.

4. Гинзбург А.И. Экономический анализ (предмет и методы, оценка управленческих решений). 2-е изд. СПб.: Питер, 2008. 208 с.

5. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б.   Математические методы и модели для менеджмента. СПб.:         Лань, 2005. 256 с.

6. Друри К. Управленческий учет для бизнес–решения: Учебник / Пер. с анг.  М.: ЮНИТИ-ДАНА., 2003. –665 с.

7. Лаукс Г. Основы организации. Управление принятием решений. Перевод полностью перераб. нем. изд. Москва: Дело и сервис (ДиС), 2006. 398 с.

8. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий  в Волшебных странах: Учебник. Изд. второе, перераб. и доп. М.: Логос,  2003. 392 с.

9. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. М.: Дело, 2004.

12. Панов А.В. Разработка управленческих решений: информационные технологии: Учеб. пособие для вузов / Под ред. д.с.н., проф. Т.Н. Афанасьевой. М.: Горячая линия – Телеком. 2005.

12. Соловьев А.И. Принятие государственных решений. М.: КноРус, 2009. 342 с.

 



0
рублей


© Магазин контрольных, курсовых и дипломных работ, 2008-2021 гг.

e-mail: studentshopadm@ya.ru

об АВТОРЕ работ

 

Вступи в группу https://vk.com/pravostudentshop

«Решаю задачи по праву на studentshop.ru»

Решение задач по юриспруденции [праву] от 50 р.

Опыт решения задач по юриспруденции 20 лет!