«Задания по стратегическому менеджменту»

Задание №1:
Ответьте на теоретические вопросы:
1.    Опишите комбинацию «Пяти П».
2.    Сформулируйте сущность стратегии.
3.    Приведите примеры предмета и объекта СМ (2-4).
4.    Перечислите принципы СМ. Раскройте один любой.
5.    Опишите построение стратегической пирамиды (уровни). Приведите примеры, когда используется 3 и 4 уровня.
6.    Что такое управленческий анализ? Как он осуществляется в организации?
7.    Опишите различия между микро и макросредами.
8.    Опишите виды базовых стратегий развития бизнеса. Приведите примеры.
9.    Перечислите школы СМ, дайте характеристику любым двум.
Задание №2
Выполните это задание на примере организации, в которой Вы работаете:
1.    Проведите анализ среды организации.
2.    Миссия, цели вашей организации.
3.    PEST-анализ и SWOT-анализ.
4.    Постройте модель пяти сил М. Портера.
5.    Сделайте выводы по деятельности вашей организации.

Задание №3
Выполните тест.
Тест:
1.    Слово стратегия, как известно, очень древнее и происходит оно от греческого strategia:
    а) искусство управления земледелием
    б) искусство быть полководцем
    в) искусство быть воином
    г) искусство нестандартно мыслить

2.    К элементам стратегического менеджмента относятся:
    а) формирование системы мотивации
    б) анализ внешней среды
    в) проектирование организационной культуры

3.    Выраженное словесно основное социально-значимое функциональное назначение организации в долгосрочном периоде – это:
а) основная цель организации
б) миссия
в) дерево целей

4.    Миссия должна содержать следующую информацию:
а) характеристика общества, где продается товар/оказывается услуга
б) конкурентные преимущества
в) характеристика продукта
г) культура организации

5.    К процессу реализации стратегии относят:
а) анализ окружения
б) разработка альтернатив стратегии
в) сопоставление выбранной стратегии и среды организации

6.    Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов, наиболее значимыми из которых являются:
а) технология
б) персонал
в) географическое расположение предприятия
г) политика государства

7.    При данном подходе главное внимание уделяется тому, как заставить организацию реализовать стратегию, это:
а) процессный подход
б) подход организационных перемен
в) командный подход

8.    Дерево целей – это:
а) графическое представление взаимосвязей и соподчиненности целей и задач одной или нескольких систем
б) система целей организации на ближайший период времени
в) изображение деятельности организации по отелам с выделением структуры

9.    К потенциальным внутренним сильным сторонам организации относится:
а) хорошая управленческая команда
б) наличие технологических ноу-хау
в) низкие издержки
г) ослабление позиции конкурентов

10.    К социо-культурным факторам относят:
а) активность потребителей
б) регулирование занятости
в) стиль жизни, привычки
г) уровень безработицы