«Задания по дисциплине «Антикризисное управление»»

Уважаемые студенты!

По любым из нижеприведенных заданий я, Марина Самойлова,  могу выполнить реферат, контрольную работу, доклад, эссе и др. на заказ.

Стоимость работы зависит от вида работы, сроков, количества заданий, методических указаний и т.п.

Для заказа данной работы обращайтесь по адресу: studentshopadm@yandex.ru

 

При этом, если вы не нашли необходимую работу на сайте http://studentshop.ru/ – я могу выполнить ее на заказ. Стоимость рефератов и контрольных работ на заказ – от 200 р. Стоимость курсовых работ на заказ – от 800 р. Для заказа рефератов, контрольных, курсовых и других работ свяжитесь со мною по электронной почте studentshopadm@yandex.ru и в течение всего нескольких дней вы получите необходимую работу.

 

Я, Марина Самойлова, много лет выполняю работы на заказ в Уральском регионе, имею университетское образование (Уральский государственный университет им. А.М. Горького) и большой преподавательский стаж. У меня большое количество клиентов в городе Екатеринбурге, а также в Свердловской области. Я выполняла много заказов для студентов высших учебных заведений Екатеринбурга, Челябинска, Тюмени, Кургана, Уфы, Москвы и других городов. К этим учебным заведениям относятся: РАНХиГС, УрГЮА, ЧПГУ, МИЭП, ВЭГУ, МПСИ, РГППУ, юридические вузы и др.
Сегодня мой интернет-магазин входит в число наиболее крупных сайтов, помогающих студентам в выполнении работ. Количество пользователей моего магазина постоянно растет.
Мне очень важен имидж моего интернет-магазина, перспективы его развития и положительное мнение о нем со стороны покупателей моих работ. При этом я гарантирую высокое качество и высылку вам готовых работ в кратчайшие сроки, потому что моими личными качествами всегда являлись обязательность, точность, трудолюбие и аккуратность. У меня под рукою огромное количество учебной литературы, что позволяет обеспечивать высокое качество моих работ.

С уважением, Марина Самойлова, studentshop.ru

 

 

 

 

Тема 1. Кризисы: в тенденциях макро- и микроразвития.

Понятие, концепция и эволюция антикризисного управления. Классификация кризисных явлений. Макро- и микроуровень антикризисного управления. Основные концепции, технологии и методологические принципы антикризисного менеджмента. Сущность и проблематика антикризисного менеджмента. Основные понятия антикризисного менеджмента. Содержание антикризисного менеджмента. Антикризисный менеджмент как сфера столкновения интересов различных заинтересованных лиц. Типы антикризисного менеджмента. Специфика применения антикризисного менеджмента на практике в современных российских условиях.

 

 

Тема 2. Цикличность кризисных явлений: закономерность и повторяемость          

Теория и практика менеджмента в антикризисном менеджменте. Логистическое администрирование. Анализ, контроль и аудит. Контроллинг. антикризисное стратегическое планирование. Риск-менеджмент. Проблема противоречий интересов. Антикризисный менеджмент как игра с «ненулевым» результатом. Определение внутреннего антикризисного менеджмента. Этапы внутреннего антикризисного менеджмента: сущность, взаимосвязь и последовательность. Определение рисков и выбор показателей развития кризисной ситуации. Разработка ранжированного перечня рисков. Разработка ранжированного перечня рисков как одна из функций внутреннего антикризисного менеджмента организации. Использование ранжированного перечня рисков как метода упреждающего антикризисного управления. Организация разработки непрерывного ранжированного перечня рисков. Трудности и проблемы при разработке ранжированного перечня рисков организации.

 

 

 

Тема 3. Роль антикризисного управления предприятием в эффективном функционировании социально-экономической системы страны

Система мониторинга показателей развития кризисной ситуации.

Формирование плана антикризисных мероприятий. Нормативное обеспечение плана антикризисных мероприятий. Реализация плана антикризисных мероприятий. Мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий и использование его результатов для повышения эффективности внутреннего антикризисного менеджмента. Внутренняя антикризисная служба как составная часть организационной структуры организации. Цели, задачи, функции и методы внутренней антикризисной службы. Этапы образования внутренней антикризисной службы. Проблемы и трудности при образовании внутренней антикризисной службы. Система обучения и переподготовки персонала организации «сверху-вниз» как обязательное условие эффективного внутреннего антикризисного менеджмента. Организация образовательных программ для руководства и персонала организации. Обеспечение реализации планов антикризисных мероприятий. Управленческие решения по снижению рисков. Управленческие решения по купированию тлеющих кризисов. Управленческие решения по нейтрализации внезапных кризисов. Организация и проведение мониторинга реализации планов антикризисных мероприятий. Использование результатов мониторинга внутренней и внешней среды для постоянного обновления ранжированного перечня рисков организации.

 

 

 

Тема 4.  Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий            

Практика антикризисного менеджмента при проведении процедур банкротства. Цель, объект и субъекты антикризисного менеджмента в процедуре наблюдения. Интересы лиц, участвующих в деле о банкротстве, в процедуре наблюдения. Влияние на успех антикризисного менеджмента в процедуре наблюдения лиц, участвующих в деле о банкротстве и причастных к делу о банкротстве. Цель, объект и субъекты антикризисного менеджмента в процедуре финансового оздоровления. Интересы лиц, участвующих в деле о банкротстве, в процедуре финансового оздоровления. Влияние на успех антикризисного менеджмента в процедуре финансового оздоровления лиц, участвующих в деле о банкротстве и причастных к делу о банкротстве. Роль административного управляющего в успехе антикризисного менеджмента в финансовом оздоровлении.Привлечение собственником организации временного антикризисного менеджера на высшую исполнительную должность (генерального директора, президента) как один из способов выведения организации из нестабильной и кризисной ситуации. Содержание соглашения (контракта) между собственником и временным антикризисным менеджером организации. Антикризисный консалтинг как форма корпоративного антикризисного управления. Сущность и функциональное назначение антикризисного консалтинга в системе корпоративного управления. Содержание и этапы антикризисного консалтинга. Оформление контракта на услуги антикризисного консалтинга. Структура антикризисного консалтинга. Профессиональные и этические требования к антикризисным консультантам..

 

 

Тема 5. Правовые основы антикризисного управления

Разработка программы чрезвычайной стабилизации. Содержание и цели программы чрезвычайной стабилизации. Координация программы чрезвычайной стабилизации с мерами по стабилизации, предпринятыми заказчиком самостоятельно. Роль консультантов в реализации программы чрезвычайной стабилизации.  Организация упредительного планирования антикризисных мероприятий внутренней антикризисной службой. Содержание планирования антикризисных мероприятий. Организационно-методическое обеспечение разработки планирования антикризисных мероприятий.

 

 

 

3.          ПРАКТИКА

Занятие 1. Понятие и сущность кризисов, фазы экономического кризиса

Основные концепции, технологии и методологические принципы антикризисного менеджмента. Сущность и проблематика антикризисного менеджмента. Основные понятия антикризисного менеджмента. Содержание антикризисного менеджмента.

 

 

Темы докладов

1. Сущность и проблематика антикризисного менеджмента.

2. Основные понятия и содержание антикризисного менеджмента.

3. Антикризисный менеджмент как сфера столкновения интересов раз-

личных заинтересованных лиц.

 

Занятие 2. Кризисное состояние, его уровни и типы, виды кризисов на предприятии

Определение внутреннего антикризисного менеджмента. Этапы внутреннего антикризисного менеджмента: сущность, взаимосвязь и последовательность. Определение рисков и выбор показателей развития кризисной ситуации. Разработка ранжированного перечня рисков. Разработка ранжированного перечня рисков как одна из функций внутреннего антикризисного менеджмента организации.

 

Темы докладов

1. Основные интересы заинтересованных лиц антикризисного менеджмента. Проблема противоречий интересов.

2. Антикризисный менеджмент как игра с «ненулевым» результатом.

 

Занятие 3. Процессный подход в  антикризисном управлении                    

Система мониторинга показателей развития кризисной ситуации.

Формирование плана антикризисных мероприятий. Нормативное обеспечение плана антикризисных мероприятий. Реализация плана антикризисных мероприятий. Мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий и использование его результатов для повышения эффективности внутреннего антикризисного менеджмента. Внутренняя антикризисная служба как составная часть организационной структуры организации.

 

Темы докладов

1. Система мониторинга показателей развития кризисной ситуации.

2. Формирование плана антикризисных мероприятий. Нормативное обеспечение плана антикризисных мероприятий.

3. Реализация плана антикризисных мероприятий.

 

Занятие 4. Механизм государственного антикризисного управления

Организация разработки показателей развития кризисной ситуации. Методическая основа формирования показателей развития кризисной ситуации. Деятельность внутренней антикризисной службы по организации определения показателей развития кризисной ситуации. Организация системы мониторинга показателей развития кризисной ситуации подразделениями внутренней антикризисной службы. Содержательные и организационные проблемы образования мониторинга. Система мониторинга как инструмент ранней диагностики кризисного состояния организации.

 

Рекомендуемая литература

 

Темы докладов

1. Мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий и использование его результатов для повышения эффективности внутреннего антикризисного менеджмента.

2. Различия мониторингов показателей развития кризисной ситуации и

реализации плана антикризисных мероприятий.

 

Занятие 5. Диагностика кризисов в процессах управления

Диагностика кризиса как неотъемлемый элемент антикризисного консалтинга. Цели диагностики кризиса. Основные направления диагностики кризиса. Методы диагностики кризиса. Организационные аспекты диагностики кризиса. Выбор стратегии антикризисного управления. Типовые стратегии антикризисного управления. Основные факторы, влияющие на выбор стратегии антикризисного управления. Методы выбора стратегии антикризисного управления.

 

Рекомендуемая литература

Темы докладов

1. Внутренний мониторинг финансового состояния - важнейший инструмент внутреннего антикризисного менеджмента организации.

2. Содержание, организация и основные адресаты внутреннего мониторинга финансового состояния организации.

3. Место и функции внутреннего мониторинга финансового состояния на стадии ранней диагностики кризиса организации.

 

 

4. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ

 

 

№	Тема	Кол. час.
1	Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий	20
2	Методы прогнозирования кризисных ситуаций	40
3	Инновационные аспекты в основе антикризисного управления	30
4	Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости.	30
5	Реструктуризация как метод антикризисного управления	30
	Итого:                     150

 

 

 

Форма контроля самостоятельной работы студентов: выполнение индивидуальных заданий в виде презентаций и их защита.

 

 

5. ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

 

1.      Понятие кризиса и причины его возникновения, исторический аспект.

2.      Три этапа в изменении научных взглядов на экономический цикл.

3.      Признаки кризисов, распознавание и преодоление, ключевые характеристики оценки кризиса.

4.      Фазы цикла и их динамика, современная трактовка.

5.      Свойства социально экономических систем.

6.      Состояние кризиса и его причины.

7.      Типология кризисов.

8.      Разновидности кризисов и их движущие силы.

9.      Сущность кризиса.

10.  Государственное регулирование экономических процессов.

11.  Теория и практическое значение кейнсианства и монетаризма.

12.  Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

13.  Система антикризисного управления.

14.  Виды государственного регулирования кризисных ситуаций: нормативно-законодательная деятельность.

15.  Виды государственного регулирования кризисных ситуаций: финансовое регулирование, производство, перераспределение дохода.

16.  Внешние факторы распознавания критических ситуаций на предприятии.

17.  Внутренние факторы распознавания критических ситуаций на предприятии.

18.  Жизненный цикл развития предприятия, этапы  кризиса.

19.  Переходные периоды в течении жизненного цикла предприятия.

20.  Характеристики фирм на разных этапах жизнедеятельности.

21.  Основные черты антикризисного управления, управляемые и неуправляемые процессы развития организации.

22.  Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.

23.  Признаки, особенности и механизмы антикризисного управления, функции и факторы антикризисного управления.

24.  Эффективность антикризисного управления.

25.  Роль стратегии в антикризисном управлении.

26.  Разработка, реализация и организация осуществления антикризисной стратегии.

27.  Разработка антикризисной стратегии предприятия: стратегическое и тактическое планирование

28.  Институт банкротства, цель и принципы.

29.  История законодательства о несостоятельности (банкротстве).

30.  Реорганизация и ликвидация предприятия.

31.  Арбитражный механизм банкротства.

32.  Особенности санации, как меры по предупреждению банкротства.

33.  Диагностика банкротства.

34.      Диагностика банкротства, формальные и неформальные признаки.

35.  Диагностика банкротства как вид финансового анализа, критерии платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости.

36.  Риск и неопределенность, понятие и определение риска.

37.  Структурные характеристики риска.

38.  Природа и классификация экономических рисков, антикризисное управление риском.

39.  Общая схема управления риском.

40.  Анализ риска, методы оценки риска.

41.  Оценка ущерба. 

42.  Методы воздействия на риск.

43.  Понятие нововведения.

44.  Инновации, инновационный процесс как фактор антикризисного управления.

45.  Фазы жизненного цикла продукции (технологии).

46.  Инновационные стратегии.

47.  Понятие, экономическая сущность и виды инвестиций.

48.  Характеристика инвестиций, источники финансирования.

49.  Содержание и задачи инвестиционных проектов.

50.  Принятие инвестиционных решений в антикризисном управлении, методы оценки инвестиционных проектов.

51.  Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.

52.  Государственная инвестиционная политика.

53.  Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.

54.  Регулирование социально-трудовых отношений, основные направления действия профсоюзов в условиях кризиса.

55.  Социальное партнерство в условиях кризиса.

56.  Антикризисная политика в управлении персоналом.

57.  Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.

58.  Конфликты в развитии организации, характеристики конфликта.

59.  Принципы антикризисного управления персоналом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. ТРЕБОВАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

 

Темы контрольных работ

1.          Проект осуществления диагностика кризисов в процессах управления.

2.          Контроллинг как системы антикризисного управления предприятием.

3.          Анализ взаимосвязи, существующей между антикризисной стратегией, структурой предприятия, ресурсами и управленческой культурой.

4.          Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.

5.          Признаки и порядок установления банкротства предприятия.

6.          Анализ зависимости глубины кризисного состояния предприятия и продолжительности периода протекания кризиса.

7.           Проект реализации процесса управления риском в антикризисном менеджменте.

8.          Сущность и содержание стабилизационной программы предприятия.

9.          Этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном управлении.

10.      Экономические и финансовые механизмы реструктуризации предприятия.

11.      Финансовое оздоровление предприятия.

12.      Проект осуществления антикризисной кадровой политики предприятия.

13.      Фазы кризиса и меры по выходу предприятия из кризисных ситуаций.

14.      Анализ существующих видов государственного регулирования кризисных ситуаций.

15.      Основные направления финансового регулирования кризисных ситуаций.

16.      Политика ликвидации неплатежеспособности предприятия.

17.      Анализ безубыточности предприятия и его значение для оценки прибыльности предприятия.

18.        Экономические индикаторы состояния экономики. Анализ финансовой сбалансированности деятельности предприятия.

19.        Направления выхода предприятия из кризиса.

Условия выполнения контрольной работы

Контрольная работа выполняется в печатном и презентационном виде. Обьём контрольной работы 10-25 листов и 15-20 слайдов. Включает в себя:

- титульный лист;

- содержание;

- введение;

- формулирование проблемы;

- теоретическая часть;

- практическая часть (описание проекта, формирование финансовой модели, расчёт показателей эффективности проекта);

-заключение;

-  список литературы (15-20 источников);

- распечатка слайдов.

 

 

7. СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ

 

Авансовый аннуитет — аннуитет, платежи по которому осуществляются в начале каждого периода.

Адаптация — процесс приспособления человека или организации к существующим или изменяющимся условиям.

Актив — часть бухгалтерского баланса, отражающая размещение средства предприятия (его основных средств, запасов и незавершенного производства, дебиторской задолженности и денежных средств).

Активы нематериальные — патенты, лицензии, права пользования, авторские права, торговые марки, товарные знаки, программные продукты, ноу-хау.

Анализ конфликта — сопоставление факторов конфликтной ситуации с целью установления характера, причин возникновения конфликта и определения путей и средств его разрешения.

Анализа риска — разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление возможных потерь и выгод.

Аннуитет — серия равных платежей, вносимых или получаемых через равные промежутки времени в течение определенного периода. Причем платежи приходят в конце каждого периода.

Аннуитетный метод — метод капитализации будущих потоков доходов от инвестиций, предусматривающий использование формул сложного процента, в которых потоки доходов рассматриваются как аннуитетные, обеспечивающие доход от инвестиций и возврат инвестированного капитала.

Антикризисный процесс — это процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности несостоятельных предприятий.

Антикризисная стратегия маркетинга — выдвижение наиболее важных задач в области производственной, ценовой и сбытовой политики фирмы, способствующих достижению стабильности развития бизнеса и снижению риска банкротства.

Антикризисное управление — это процесс воздействия на объект управления с целью предупреждения и профилактики кризиса; выведение из кризиса и устранение его последствий; проведение процедур банкротства — ликвидация объекта.

Апелляция — обращение в вышестоящую инстанцию с целью обжалования решений или постановлений.

Арбитраж — рассмотрение спорных дел посредником (судом), назначаемым по соглашению сторон.

Арбитражный управляющий (временный, административный, внешний, конкурсный) — лицо, назначаемое арбитражным судом для проведения процедур банкротства или осуществления иных полномочий, установленных законом.

Аттестация — комплексная оценка деятельности организации на предмет ее соответствия установленным нормативам и требованиям.

Аукцион — способ продажи с публичных торгов, при которых покупателем становится человек или организация, предложившие за товар наивысшую цену.

Арбитражный суд — возбуждает дело о банкротстве предприятия, рассматривает дело, признает должника несостоятельным, принимает решение о принудительной ликвидации и открытии

конкурсного производства, о чем уведомляет трудовой коллектив, местные финансовые органы, органы местного самоуправления, банки, обслуживающие предприятие-должника.

Базовый период — период, используемый как точка отсчета при расчетах индекса изменения экономических параметров. Индекс базового периода обычно принимается за 100%. При росте параметра на 8% новый индекс составит 108%.

Банкрот — должник, у которого есть несколько кредитов и который не в состоянии в дальнейшем выполнять свои платежные обязательства. Им может быть физическое и юридическое лицо.

Безакцептное списание средств — списание банком средств с расчетного или иного счета клиента без его согласия на основании выставленного полномочным органом инкассового поручения. Используется налоговыми органами для взыскания с плательщиков недоимок по налогам и начисленных штрафных санкций.

Безрисковая ставка — процентная ставка по инвестициям с наименьшим риском, обычно это ставка доходности по долгосрочным государственным обязательствам.

Банкротство (несостоятельность) — признанный арбитражным судом или объявленный должником факт неспособности последнего удовлетворить требования кредиторов в полном объеме или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Состояние неплатежеспособности должника трансформируется в несостоятельность (банкротство) только после констатации арбитражным судом признаков неплатежеспособности должника.

Бизнес-инкубатор — малое предприятие, создаваемое местными органами или крупными компаниями с целью  выращивания» новых предприятий для реализации инновационных проектов.

Бизнес-план - документ, определяющий курс предприятия на ближайший год в развитие его стратегии.

Венчурные предприятия — предприятия малого бизнеса, занятые научными исследованиями, инженерными разработками,  созданием и внедрением нововведений, связанных со значительным риском.

Виды оценки — различают обязательную и инициативную оценки. Обязательная оценка проводится в случаях и на основаниях, предусмотренных действующим законодательством. Инициативная (или необязательная) оценка проводится по инициативе любого юридического или физического лица на основании соответствующего договора на оценку.

Вмененные издержки на основной капитал — ставка доходности по данным инвестиционным решениям. Предприятие вместо данного инвестиционного проекта может вложить капитал в другой проект или купить ценные бумаги, приносящие другую прибыль.

Внесудебные процедуры — возможность без обращения в арбитражный суд решать путем переговоров должника с кредиторами вопросы либо продолжения деятельности предприятия-должника, либо его добровольной ликвидации.

Внешнее управление (судебная санация) — процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, передача полномочий по управлению должником внешнему управляющему; реорганизационная процедура, назначаемая арбитражным судом по заявлению предприятия-должника или кредитора.

Внешний управляющий — лицо, назначаемое арбитражным судом для проведения внешнего управления и осуществления других полномочий, предусмотренных законом.

Внутренняя (предельная) норма окупаемости инвестиций — коэффициент, при котором текущая величина денежных доходов равна сумме текущих инвестиций, а величина чистой текущей стоимости равна нулю.

Внутренняя ставка дохода — ставка, при которой дисконтированные доходы от инвестиций равны дисконтированным инвестиционным затратам. Синоним внутренней нормы окупаемости.

Возврат или возмещение капитала — получение инвестором части суммы первоначальных инвестиций за период владения активом.

Восстановительная стоимость — затраты на воспроизводство точной копии объекта.

Временный управляющий — лицо, назначаемое арбитражным судом для осуществления мер по обеспечению сохранности имущества должника, наблюдения за порядком проведения процедур банкротства в сроки, установленные ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

Выручка от перепродажи активов предприятия за вычетом налога — денежная сумма, которую продавец собственности получит от продажи активов после вычета затрат на осуществление сделок, налога на продажу активов и других расходов. Обычно это цена продажи минус сумма соответствующего долга, налоги на доход от продажи активов и расходы на продажу.

Гиперинфляция — непрерывно возрастающие уровень товарных цен и объем денежной массы в обращении, ведущие к обесценению денежной единицы, расстройству финансов, денежного оборота, нарушению хозяйственных связей, усилению социальной напряженности в обществе. Принятый количественный показатель гиперинфляции — более 50% инфляции в месяц.

Дебиторская задолженность — задолженность других предприятий, организаций, ответственных лиц и государства (дебиторов) данному предприятию.

Девальвация — понижение официального курса денежной единицы страны по отношению к золоту либо иностранной валюте; показатель кризисного состояния финансов, экономики страны,

закрепляет в условиях инфляции обесценение денег.

Деноминация — укрупнение денежной единицы страны в целях упорядочения денежного обращения.

Дефляция — изъятие из обращения избыточных денежных знаков. Проводится правительством для снижения темпов инфляции. Методы дефляции: увеличение налогов, продажа государственных ценных бумаг и имущества, внешнеторговое и валютное регулирование, сокращение бюджетных расходов, замораживание заработной платы. Последствия: обострение напряженности, социальные конфликты, снижение темпов экономического развития.

Диагностика — деятельность по оценке состояния организации с целью определения проблем ее развития и вероятности наступления кризиса.

Директ-кост — система управленческого (производственного) учета, в рамках которой себестоимость продукции предприятия оценивается только по прямым затратам. В России традиционно

применяется система полного учета себестоимости, что имеет свои преимущества, но в ряде случаев, в частности, в условиях неполной загрузки мощностей мешает проводить достаточно гибкую ценовую политику. В системе управленческого учета используется также "стандарт-кост" или учет себестоимости по нормативным затратам, что позволяет проводить оперативное сравнение фактических затрат с планируемыми.

Дисконтирование — процесс приведения денежных поступлений от инвестиций к их текущей стоимости. Д. означает, что денежные средства в будущем будут иметь меньшую (большую) стоимость, чем в данный момент времени.

Добровольная ликвидация предприятия-должника осуществляется по соглашению собственника предприятия и кредиторов под контролем кредиторов. Внесудебная процедура.

Долговое обязательство — 1) экономические определения: долгосрочное долговое обязательство; свидетельство задолженности, по которому выплачивается процент; 2) юридическое определение: сумма, внесенная для обеспечения взятого обязательства.

Дотация — денежные средства, выдаваемые из государственного бюджета в безвозвратном порядке для покрытия дефицита финансовых ресурсов предприятий, организаций или местного бюджета.

Доходный метод основан на капитализации или дисконтировании денежного потока, который ожидается в будущем.

Заказчик оценки — лицо (физическое или юридическое), заинтересованное в определении стоимости объекта и вступающее с этой целью в договорные отношения с экспертом по оценке.

Затратный метод базируется на восстановительной стоимости или стоимости замещения за минусом всех видов износа.

Инвестиции — долгосрочное вложение капитала в какое-либо предприятие с целью сохранения и увеличения капитала, получения дохода.

Инвестиционная деятельность — это вложение инвестиций на приобретение долгосрочных активов и других инвестиций в целях получения прибыли или достижения иного полезного эффекта.

Инвестиции в инновации — это вложение средств в новую технику, технологию, новые формы организации труда и управления.

Индекс — цифровой статистический показатель, выражающий состояние и тенденции изменений того или иного явления.

Инжиниринг — технические услуги по подготовке и обеспечению процесса производства и реализации продукции: консультации, экспертиза проектов, техническое обучение, передача технической информации.

Инновация — создание, распространение и применение какого-либо новшества, ведущие к улучшению работы, повышению эффективности деятельности.

Инновационный потенциал — возможности в достижении поставленных инновационных целей.

Инфляция — переполнение сферы обращения денежными знаками сверх потребностей экономики, процесс обесценения денег.

Исковое требование — неудовлетворенные долги и доказательства того, что должник является банкротом.

Конкурсное производство — процедура ликвидации предприятия-должника путем распределения конкурсной массы между кредиторами с целью: соразмерно удовлетворить требования кредиторов, объявить предприятие-должника свободным от долговых обязательств, предотвратить неправомерные действия сторон. Открывается, если у должника есть имущество, достаточное по крайней мере для возмещения затрат на конкурсное производство.

Конкурсный управляющий — распоряжается имуществом предприятия-должника, признает или отклоняет требования кредиторов, формирует конкурсную массу, управляет предприятием-должником, образует ликвидационную комиссию, созывает кредиторов, представляет необходимую информацию в суд и кредиторам, оспаривает сделки должников с шестимесячным сроком давности в суде, обжалует в суде неправомерные действия кредиторов.

Кризис — крайнее обострение противоречий развития; нарастающая опасность банкротства, ликвидации; рассогласование в деятельности экономической, финансовой и др. систем; переломный момент в процессах изменений.

Коэффициент доверия — оценка вероятности, что предельная ошибка выборки гарантируется в заданных пределах.

Коэффициент покрытия платежей — отношение доходов предприятий за вычетом налогов и выплат процентов к суммарным процентным платежам; характеризует способность предприятия регулярно выплачивать проценты.

Кризис предприятия — обусловлен нехваткой собственного капитала, растущими долговыми обязательствами; некомпетентностью руководства предприятия, не умеющего своевременно распознать и устранить причины кризиса; внешними причинами — неустойчивостью финансового рынка. Показатель кризиса на предприятии – его неплатежеспособность.

Лизинг — вид предпринимательской деятельности, направленный на инвестирование временно свободных или привлеченных финансовых средств, когда по договору финансовой аренды (лизинга) арендодатель (лизингодатель) обязуется приобрести в собственность обусловленное договором имущество у определенного продавца и предоставить это имущество арендатору (лизингополучателю) за плату во временное пользование для предпринимательских целей.

Ликвидационная стоимость предприятия — чистая денежная сумма, которую собственник предприятия может получить при ликвидации предприятия и раздельной распродаже его активов.

Ликвидация предприятия-должника — наступает с момента исключения предприятия из Государственного реестра — это прекращение деятельности предприятия по следующим основаниям: по решению собственника, суда или арбитража; признанию предприятия банкротом, если принято решение о запрете деятельности предприятия из-за невыполнения условий, установленных законодательством; если решением суда учредительные документы признаны недействительными; по другим основаниям, предусмотренным законодательством, в том числе слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.

Ликвидационная стоимость прекращения существования активов предприятия — стоимость списываемых и уничтожаемых активов предприятия, у которого закончился физический цикл жизни.

Модель — аналог реального явления, форма воспроизведения действительности, устройство, имитирующее свойства, основные черты или поведение какого-либо объекта.

Мультипликатор — коэффициент, отражающий соотношение между ценой компании и ее финансовыми показателями, такими, как прибыль, денежный поток, выручка от реализации, дивидендные выплаты, чистые активы и т. д. Поскольку в компаниях-аналогах это соотношение должно быть достаточно сходным, мультипликатор используется для определения стоимости оцениваемого предприятия.

Налоговое убежище — условия или сфера деятельности налогоплательщика, подпадающего под действие предусмотренных законом налоговых льгот.

Налоговые каникулы — предоставляемый законодательством срок, в течение которого налогоплательщику разрешено не уплачивать налоги.

Налоговые льготы — установленные законом условия, при которых налогоплательщик частично или полностью освобождается от уплаты налогов.

Оценка — 1) деятельность экспертов по оценке, результатом которой является определение стоимости объекта с соблюдением соответствующих требований законодательства и стандартов; 2) результат оценки.

Оценочная экспертиза — экспертиза, проводимая по поручению государственных органов управления и власти на предмет установления действительной стоимости объекта оценки по сравнению с декларируемой.

Пассив — часть бухгалтерского баланса предприятия, отражающая источники средств предприятия (уставный капитал и различные фонды, кредиты и займы, кредиторская задолженность).

Программа антикризисная — система мер, позволяющих вывести предприятие из кризиса (смягчить кризис, отодвинуть кризис, уйти от кризиса, предупредить кризис, снять последствия кризиса и пр.); комплекс управленческих решений по выводу организации из кризисного состояния.

Производственный леверидж (производственный рычаг) определяется степенью использования постоянных расходов предприятия. Расчеты показывают, что увеличение доли постоянных расходов в издержках предприятия повышает влияние пророста объема производства на рентабельность.

Реорганизация — изменение структуры и статуса предприятия путем слияния, выделения, поглощения, преобразования. Предполагает переустройство (перестройка, преобразование, совершенствование) организационных отношений в действующих структурах.

Реструктуризация — изменение структуры чего-либо по определенным параметрам (сроку, назначению, величине, льготам, выплатам и т. д.) в связи с изменившимися условиями и в целях

позитивного решения проблемы. Один из методов антикризисного управления – реструктуризация долгов, предприятия, финансов, технологии, персонала и пр., изменение структуры управления организацией; предполагает совершенствование структурных взаимосвязей, видоизменение звеньев структуры.

Риск — ситуативная характеристика деятельности, означающая неопределенность ее исхода, возможные неблагоприятные ее последствия, альтернативные варианты ошибки или успеха. Риск в предпринимательской деятельности неизбежен, а потому следует уметь прогнозировать его, оценивать и не переходить за допустимые пределы. Снизить риск в управлении инвестиционными проектами можно путем распределения риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям); страхованием; резервированием средств на покрытие непредвиденных расходов, диверсификацией деятельности.

Риск процентной ставки — вероятность того, что рыночные процентные ставки изменятся, что повлияет на стоимость инвестиций с установленной фиксированной ставкой.

Санация — реорганизационная процедура с целью оздоровления предприятия-должника, производимая за счет финансирования. Назначается арбитражным судом при наличии ходатайства и основания возможных перспектив развития предприятия-должника. Устанавливается на срок не более 18 месяцев с возможным продлением на дополнительные 6 месяцев.

Санкция — реакция полномочного органа на нарушение порядка или невыполнение обязательств, акт наказания, предусмотренного системой ответственности.

Синергический эффект — положительное влияние осуществления одного из проектов, на поток доходов от первых инвестиций и увеличение общей суммы доходов от обеих инвестиций.

Скидка на низкую ликвидность — величина или доля в процентах, на которую уменьшается стоимость собственного капитала, чтобы отразить его недостаточную ликвидность.

Ставка дисконта — процентная ставка, коэффициент дисконтирования будущих денежных доходов и расходов. Номинальная ставка дисконта учитываем инфляционные процессы. Реальная

ставка дисконта — очищенная от инфляции ставка процента, ставка доходности.

Ставка капитализации — ставка, используемая для перерасчета потока доходов в рыночную стоимость.

Стагнация — состояние экономики, социального развития общества, когда застойные явления, падение производства сочетаются с растущей безработицей, ростом цен (инфляцией), снижением жизненного уровня народа, социальной напряженностью в стране.

Стратегия фирмы — рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных целей.

Субсидия — пособие, преимущественно в денежной форме, предоставляемое государством за счет средств государственного бюджета местным органам власти, юридическим и физическим лицам, другим государствам.

Точка безубыточности – это граница (точка), найденная алгебраическим или графическим путем, при которой доходы от реализации продукции равны издержкам на ее производство.

Умышленное банкротство — преднамеренное создание или увеличение неплатежеспособности  своих или иных интересах.

Упорядоченная ликвидация предприятия — ликвидация предприятия, осуществляемая в течение разумного периода времени с тем, чтобы при продаже имущества ликвидируемого предприятия можно было получить высокие цены.

Фиктивное банкротство — заведомо ложное объявление о несостоятельности с целью получения от кредиторов отсрочки и (или) рассрочки платежей или скидки с долгов.

Финансовый леверидж (финансовый рычаг) определяется степенью использования заемных средств предприятия. Расчеты показывают, что увеличение доли заемных средств в финансировании пассивов повышает влияние прироста объема деятельности на рентабельность.

Финансовое оздоровление предприятия-должника — означает установление финансового равновесия путем устранения причин, вызвавших кризис предприятия. Может быть достигнуто за счет: получения отсрочки платежей и при известных условиях отказа кредиторов от части своих требований; превращения краткосрочных обязательств в долгосрочные; превращения капитала кредиторов в паевой непосредственно поступлений, не связанной с выплатами; краткосрочной приостановки деятельности в убыточной сфере (насколько это возможно).

Финансово-промышленная группа (ФПГ) - организационная структура горизонтального или вертикального типа, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом, но функционирующие как самостоятельные саморазвивающиеся организации.

Франчайзинг — вид экономических взаимоотношений крупных и малых предприятий. Головная компания делегирует малому предприятию права на производство и сбыт продукции под ее торговой маркой. Плата за эти права невысокая. Но условие — обеспечение качества продукции, сохранение престижа марки.

Холдинг - форма организации финансово-промышленных групп (ФПГ), предполагающая создание материнской и дочерних компаний, где первая владеет контрольным пакетом акций вторых.

Эксперт — специалист, обладающий знаниями, опытом в определенной области деятельности, на основе которых он дает мотивированное заключение по той или иной проблеме.