«Методические указания к выполнению курсовой работы»

ВВЕДЕНИЕ 

 

Прежде чем начать какой-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполнимыми.

Важнейшей задачей предприятий является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументированное оформление проектов (предложений), требующих инвестиций.

Чтобы убедить кредитора в успехе начинания, нужно ознакомить его с планами на сегодня и перспективу, изложенными на бумаге и снабженными всеми необходимыми расчетами. Это называется бизнес-планом. Бизнес-план является основным документом, на базе которого инвесторы и кредиторы предоставляют средства.

Не только современному менеджеру необходимо знать вопросы планирования, но и любому работнику крупного и среднего предприятия в силу того, что от работника все чаще будет требоваться участие в управлении предприятием, а бизнес-планирование представляет собой принятый в менеджменте язык делового предложения. Для малого предприятия данный инструмент – существенная помощь в комплексном видении своего будущего бизнеса и всех рисков, связанных с его эффективной реализацией.

Разработка бизнес-плана требует профессиональных знаний в области управления, финансах, маркетинге.

Ни один юридический документ пока еще не закрепляет обязательности подготовки бизнес-плана. Не всегда его требуют даже банки, представляя кредиты. Но, пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель оказывается не готовым к ожидающим его неприятностям и начинает лихорадочно импровизировать. А это чаще всего заканчивается плачевно. Поэтому лучше не пожалеть времени и заняться бизнес-планированием, пользу которого подтверждает и зарубежный опыт.

Правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги, в какую либо конкретную деятельность и принесет ли данная деятельность прибыль?

Туманное представление будущего рынка сбыта товаров, и перспективы развития собственной коммерческой деятельности обычно ведут к низкой эффективности задуманного проекта и к потере вложенных средств.

Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.

Начинающему предпринимателю необходимо помнить, что бизнес-план – документ перспективный. Если же вы не способны хотя бы грубо, приближенно определить перспективу вашего проекта на такой срок, то подумайте: может быть, вам рано браться за этот бизнес. 

В данном методическом пособии рассматриваются различные аспекты бизнес планирования деятельности фирмы и методика составления бизнес-плана, представляющая собой комплексное исследование различных сторон работы производственного подразделения. Кроме того, пособие дает необходимые студентам методические рекомендации по выполнению курсовой работы, предоставляет необходимые данные для ее выполнения.

1. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ

РАБОТЫ

 

 

Целью курсовой работы является приобретение практических навыков в области стратегического, тактического и оперативного планирования производства, обоснование экономической и коммерческой эффективности, разработка бизнес-плана для получения инвестиций. Выполнение курсовой работы призвано подготовить студентов к решению основных вопросов экономико-управленческого раздела дипломного проекта.

Задание на курсовую работу включает разработку бизнес-плана вновь открывающегося участка цеха по выпуску сварных конструкций. Объем курсового проекта 25 – 30 страниц формата А4.

Пояснительная записка должна содержать: титульный лист, задание, введение, основную часть (с разбивкой на разделы и параграфы), заключение, список использованной литературы и оглавление.

К ЗАДАНИЮ ПРИЛАГАЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ:

-                     в соответствии с программой развития предприятия планируется ввод нового сборочно-сварочного участка, специализируемого на выпуске изделия А, Б или В. На демонтаж старого оборудования и ремонт помещения выделено 3 млн. руб. Рентабельность изделий составляет 25%. Прогноз объемов продаж в процентах к прогнозу первого года составляет: в первый год –100%, во второй – 136%, в третий и последующие – 150%.

-                     Действительный фонд времени одного оборудования – 3855 часов.

  

где    К_дн – количество календарных дней в году (365 дн.);

В – количество выходных дней в году (114 дн.);

С – количество смен работы оборудования (2);

Д – продолжительность рабочего дня (8 ч.);

П – планируемые простои на текущий ремонт (4%).

Применить для всех видов оборудования.

-                     Действительный фонд времени одного рабочего – 1830 час.

-                     Часовая тарифная ставка одного основного рабочего сборщика –
75 руб., сварщика – 100 руб.

-                     Часовая тарифная ставка одного вспомогательного рабочего – 50 руб.

-                     Среднемесячный оклад административного персонала – 20000 руб.

-                     Дополнительная зарплата основных рабочих – 40%.

-                     Оплата рабочим будет производиться – 50% в тот же месяц (авансовый платеж) и 50% в следующем месяце.

-                     Предприятие будет получать оплату за отгруженную продукцию 60% в тот же месяц, 40% будут перечислены на его счет в следующем месяце. Норма запаса готовой продукции – 20 дней.

-                     Предприятие сможет оплачивать 80% поступивших материалов в том же месяце и 20% в следующем. Норма запаса материалов – 20 дней.

-                     Дополнительные капиталовложения можно покрыть на 70% за счет кредита банка, который берется под 12% годовых на 6 месяцев. Норма дисконта 30%. Собственные средства – 30%.

Участок включает два производственных подразделения:

№1 сборка узлов

№2 прихватка – сварка изделия.

Варианты задания приведены в таблицах 1, 2, 3, 4. Вариант выбирается по последней цифре зачетной книжки и по первой букве фамилии.

Таблица Б.1 – Вид изделия

Последняя цифра зачетной книжки    Начальная буква фамилии	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0
А, Л, Х	А	Б	В	А	Б	В	А	Б	В	А
Б, М, Ч	Б	В	А	Б	В	А	Б	В	А	Б
Г, О, Щ	В	А	Б	В	А	Б	В	А	Б	В
В, Н, Ш	А	Б	В	А	Б	В	А	Б	В	А
Д, П, Э	Б	В	А	Б	В	А	Б	В	А	Б
Е, Р, Ю	В	А	Б	В	А	Б	В	А	Б	В
Ж, С, Я	А	Б	В	А	Б	В	А	Б	В	А
З, Т	Б	В	А	Б	В	А	Б	В	А	Б
И, У	В	А	Б	В	А	Б	В	А	Б	В
К, Ф	А	Б	В	А	Б	В	А	Б	В	А

 

Таблица Б.2 – Характеристика технологического процесса сборки.

Последняя цифра зачетной книжки	Нормы времени на сборку изделия, ч.
	А	Б	В
1	0,5	0,9	0,4
2	0,6	0,7	0,6
3	0,9	0,6	0,5
4	0,6	0,7	0,7
5	0,7	0,5	0,6
6	0,6	0,9	0,4
7	0,7	0,6	0,5
8	0,4	0,5	0,7
9	0,6	0,6	0,6
0	0,7	0,5	0,5

 

Таблица Б.3 – Характеристика технологического процесса сварки.

Начальная буква фамилии.	Толщина металла (мм), общая длина шва изделия (м) и вид сварки (число в скобках)
	А	Б	В
А, О	5 / 8,5            (1)	8/ 11,0           (3)	10 / 8,6          (4)
Б, У, Э	5 / 10,5          (2)	5 / 6,5            (1)	10 / 10,1        (3)
В, П	6/ 7,8             (3)	10 / 8,0          (4)	12 / 11,0        (1)
Г, Л, Ч	2 / 3,9            (4)	8 / 9,3            (5)	5 / 9,5            (2)
Д, Р	10 / 6,5          (5)	3 / 8,9            (2)	4/ 7,9             (2)
Е, Ф, Я	14 / 11,2        (1)	8 / 10,3          (3)	10 / 9,7          (4)
Ж, М, Ш	2 / 7,3            (2)	10/ 7,5           (1)	8 / 8,8            (5)
З, С, Х	6 / 6,7            (3)	4 / 9,9            (5)	12 / 11,9        (3)
И, Т, Щ	2 / 4,8            (5)	16 / 8,8          (1)	6 / 7,6            (5)
К, Н, Ю	5 / 11,6          (4)	6 / 12,0          (2)	14 / 7,4          (1)

Виды сварки:

1 – Режимы автоматической сварки под флюсом стыковых швов без разделки кромок с обязательным зазором на флюсовой подушке
(Приложение А).

2 – Режимы полуавтоматической и автоматической сварки стыковых швов без разделки в среде углекислого газа и в газовой смеси Ar + 20% СО₂ (Приложения Б).

3 – Режимы автоматической и полуавтоматической сварки под флюсом угловых швов «в лодочку» (Приложение В).

4 – Режимы автоматической сварки стыковых швов конструкционных сталей в среде углекислого газа (Приложение Г).

5 – Режимы автоматической сварки плавящимся электродом стыковых соединений с V- образной разделкой в газовой смеси Ar + 5-10% СО₂ (Приложение Д).

 

Таблица Б.4 – Годовой объем продукции и вид сварки

Последняя цифра зачетной книжки   Начальная буква фамилии	1, 4, 7, 0	2, 5, 8	3, 6, 9
Е, О, Х	29800	28200	27300
А, П	27320	29100	26230
Ж, Ф	29220	25040	29100
Б, Н, Э	26500	27880	28350
З, Р, Ч	28850	22050	29780
В, М, Ю	27360	29990	24220
И, У, Ш	29250	27300	27540
Г, К	24330	29200	28250
Л, С, Щ	27690	29430	29670
Д, Т, Я	28660	26460	27770

 

Перед составлением бизнес-плана необходимо выполнить ряд предварительных расчетов и оценок:

1)                Определить трудоемкость каждого изделия и возможности участка по выпуску сварных конструкций на сторону с указанием критериев, по которым будут формироваться портфель заказов;

2)                составить производственную программу выпуска сварных конструкций на сторону и основные стратегические цели участка;

3)                определить численность персонала и затраты на оплату труда;

4)                определить необходимые капиталовложения и источники финансирования;

5)                определить сроки реализации проекта;

6)                определить цены на сварные конструкции;

7)                составить финансовый план и выполнить расчет коммерческой эффективности.

После решения этих вопросов можно приступать к составлению бизнес-плана.

ВНИМАНИЕ!

Получив и изучив задания необходимо, прежде всего, выполнить предварительные расчеты (пример выполнения расчетов приведен в приложении И). Далее необходимо изучить содержание раздела 3. После этого нужно составить бизнес-план, а предварительные расчеты оформить в виде приложения к нему.

2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА 

 

 

2.1. Расчет трудоемкости сборки и сварки изделия 

 

Исходя из данных (таблицы 1, 2, 3, 4) и режимов сварки (приложения А, Б, В, Г, Д) производим расчет затрат времени на сварку одного изделия (трудоемкость).

 

где    Т_{i св} – трудоемкость процесса сварки одного изделия;

О_дш – общая длина шва изделия (таблица 3);

V_св – скорость сварки (выбирается по приложениям А – Д относительно варианта и толщины свариваемого металла).

Трудоемкость годовой программы на сварку изделия вычисляется по формуле:

Т_св = Т_{i св} · N,

где    Т_св – трудоемкость годовой программы на сварку;

N – годовой объем продукции. 

Вычисляем трудоемкость годовой программы на сборку изделия.

Т_сб = Т_{i сб} · N,

где    Т_сб – трудоемкость годовой программы на сборку;

Т_{i сб} – трудоемкость процесса сборки одного изделия (таблица 2);

N – годовой объем продукции.

2.2. Расчет производственной программы 

 

Таблица Б.5 – Расчет производственной программы

Показатели	Годы
	1-й	2-й	3-й
Темп изменения спроса, %
Программа выпуска, шт.
Темп роста программы выпуска, %

Данные берутся из задания – прогноз объемов продаж.

 

2.3. Количественный расчет и подбор необходимого оборудования 

 

Исходя из режимов сварки, по номинальному току подбираем необходимое оборудование для сварочных работ. Количество оборудования зависит от годовой трудоемкости и действительного фонда времени работы оборудования:

  

где    Т_св – трудоемкость годовой программы на сварку;

F – действительный фонд времени работы одного оборудования (3855 часов).

Расчет необходимого количества оборудования для сборки производим по формуле:

  

где    Т_сб – трудоемкость годовой программы на сборку;

F – действительный фонд времени работы одного оборудования (3855 часов).

Количество необходимого оборудования рассчитываем на 3 года, полученные данные заносим в таблицу 6.

Затраты на реконструкцию участка примем в размере 3 млн. руб. (в данную статью могут войти затраты на дополнительное строительство, ремонт или обновление электросетей и т.п.)

Виды амортизационных отчислений:

·                       для зданий и сооружений – 2%

·                       технологическое оборудование – 9%

·                       подъемно-транспортное оборудование – 10%

·                       инструменты и оснастки – 50%

·                       прочее оборудование – 10%

 

Таблица Б.6 – Потребность в основных фондах

Категория инвестиций	Марка оборудования	Стоимость млн. руб.	Необходимое количество оборудования, шт.			Дополнительные капиталовложения, млн. руб.			Амортизационные отчисления, млн. руб.
			1-й	2-й	3-й	1-й	2-й	3-й	%	Сумма в 1-й год
1. Затраты на реконструкцию участка
2. Приобретение сборочного оборудования 3. Монтаж оборудования – 10 % от стоимости оборудования
4. Приобретение сварочного оборудования 5. Монтаж оборудования – 10 % от стоимости оборудования
ИТОГО

 

2.4. Расчет потребности в персонале и фонде заработной платы 

 

Среднесписочная численность основных рабочих определяется исходя из трудоемкости производственной программы и действительного годового фонда времени одного работника. Необходимо рассчитать численность рабочих сборочного и сварочного подразделений.

  

где    Т_св – трудоемкость годовой программы на сварку, час.;

Ф – действительный фонд времени одного работника, час.

  

где    Т_сб – трудоемкость годовой программы на сборку, час.;

Ф – действительный фонд времени одного работника, час.

Общая численность основных рабочих рассчитывается по формуле:

Ч_о = Ч_св + Ч_сб

Численность вспомогательных рабочих составляет 10%, а численность административно-управленческого персонала (АУП) – 5% от общей численности основных рабочих. Данные заносим в таблицу 7.

Основные рабочие-сдельщики, и их основная зарплата рассчитывается на основе трудоемкости производственной программы и часовой тарифной ставки основного рабочего по формуле:

З_о = С_чо · Т_{св (сб)},

где    З_о – основная зарплата основных рабочих, руб.;

С_чо – часовая тарифная ставка основного рабочего, руб./час.;

Т_{св (сб)} – трудоемкость годовой программы на сварку (сборку), час.

 

Таблица Б.7 – Расчет численности рабочих и АУП

Годы	Программа выпуска, шт.	Трудоемкость программы, час.	Численность основных рабочих, чел.	Численность вспомогательных рабочих, чел.	Численность административного персонала, чел.	Итого
1-й
2-й
3-й

 

Дополнительная зарплата считается в процентах от основной по формуле:

  

где    Д_о – дополнительная зарплата основных рабочих, руб.;

П_д – процент дополнительной зарплаты основных рабочих, руб.

Вспомогательные рабочие-повременщики, их зарплата считается по формуле:

З_в = С_чв · Ф · Ч_в,

где    С_чв – часовая тарифная ставка вспомогательного рабочего, руб./час.;

Ф – действительный фонд времени, час.;

Ч_в – численность вспомогательных рабочих, чел.

Зарплата АУП рассчитывается по формуле:

З_адм = О · 12 · Ч_адм,

где    О – среднемесячный оклад АУП, руб.;

Ч_адм – численность АУП, чел.

Полученные данные заносим в таблицу 8

Таблица Б.8 – Расчет фонда оплаты труда, руб.

Показатели	1-й год	2-й год	3-й год
1. Зарплата основных рабочих
2.Дополнительная зарплата основных рабочих
3. Зарплата вспомогательных рабочих
4. Зарплата АУП
5. Фонд зарплаты (5=1+2+3+4)
6. Уральский коэффициент (15%)
7. ИТОГО (7=6+5)

 

2.5. Расчет потребности в ресурсах

 

Таблица Б.9 – Затраты на ресурсы

Наименование ресурса	Норма расхода на единицу продукции	Цена единицы ресурса	Потребность материала на программу	Стоимость, млн. руб.
1. Сырье и материалы*
2. Покупные и комплектующие изделия
3. Электроэнергия		2,426 руб. за кВт · ч	20000 кВт · ч**
4. Технологическая электроэнергия		2,426 руб. за кВт · ч
5. ИТОГО

^* примем расход металла равный 0,3 листа на изделие

^** годовую потребность в бытовой электроэнергии принимаем в размере 20000кВт

Расход технологической электроэнергии   можно определить, исходя из значений, данных в приложении Е и длины шва.

 

2.6. Расчет стоимости продукции

Таблица Б.10 – Калькуляция себестоимости продукции

Наименование статей затрат	На единицу изделия	Количество	Сумма, млн. руб.
Переменные расходы: ·      Технологическая электроэнергия ·      Сырье и материалы ·      ФЗП основных рабочих
Постоянные затраты: ·      Затраты на реконструкцию участка ·      Приобретение и монтаж оборудования ·      Бытовая электроэнергия ·      Амортизация ·      Расходы по эксплуатации оборудования (5% от стоимости оборудования) ·      ФЗП вспомогательных рабочих ·      ФЗП специалистов
ИТОГО

 

Полная себестоимость  продукции вычисляется по формуле:

  

где    ТС – сумма переменных и постоянных затрат, руб.;

М – годовой выпуск продукции по программе, шт.

2.7. Дополнительные капиталовложения в оборотные средства 

 

Цена должна учитывать рыночную ситуацию и быть согласована с заказчиками. При установлении цен на продукцию предприятие ориентируется на обеспечение безубыточности и получение прибыли по принципу «издержки + прибыль». Определение цены (Ц) производим по формуле:

Ц = С_с + П,

где    С_с – полная себестоимость единицы продукции, руб.;

П – планируемый размер прибыли на единицу продукции, руб.

Данные по определению цены заносятся в таблицу 11.

Таблица Б.11 – Расчет затрат на производство, руб.

Наименование статей затрат	1-й год	2-й год	3-й год
Объем производства, шт.
Переменные затраты: ·      Технологическая электроэнергия ·      Сырье и материалы ·      ФЗП основных рабочих ВСЕГО ПЕРМЕННЫХ ЗАТРАТ
Постоянные затраты: ·      Затраты на реконструкцию участка ·      Приобретение и монтаж оборудования ·      Бытовая электроэнергия ·      Амортизация ·      Расходы по эксплуатации оборудования (5% от стоимости оборудования) ·      ФЗП вспомогательных рабочих ·      ФЗП специалистов ВСЕГО ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ
ИТОГО ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ
Коммерческие расходы (5% от производственной себестоимости)
ИТОГО ПОЛНАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ
Цена изделия

 

Нормативный запас материалов рассчитывается по следующей формуле:

  

где      – среднедневной расход материалов, руб.;

Н_м – средняя норма запасов материалов, дней.

Таблица Б.12 – Дополнительные капиталовложения в товарно-материальные

запасы

Годы	Программа выпуска, шт.	Цена одного изделия, руб.	Затраты на материалы, млн. руб.	Норма запаса готовой продукции, дней	Норма запасов материалов, дней	Нормативный запас материалов, млн. руб.	Нормативный запас готовой продукции, млн. руб.	Суммарные товарно-материальные запасы, млн. руб.	Дополнительные капиталовложения в оборотные средства, млн. руб.
1
2
3

 

Нормативный запас на складе определяется по формуле:

  

где    Ц – цена одного изделия, руб.;

  – среднедневной выпуск продукции, шт.;

Н_г – норма запаса готовой продукции, дней.

 

2.8. Определение источников финансирования

 

Финансирование в первом году осуществляется на 30% за счет  собственных средств и на 70% – за счет заемных средств (кредит банка). 

 

Таблица Б.13 – Дополнительные капиталовложения

Годы	Потребность в основных фондах, млн. руб. (итоговые данные, таблица 6)	Дополнительные капиталовложения в оборотные средства, млн. руб.	Итого капиталовложений, млн. руб.	Финансирование за счет собственных средств, млн. руб. (30%)	Финансирование за счет заемных средств, млн. руб. (70%)
1
2
3

2.9. План доходов и расходов

План доходов и расходов на первый год представлен в таблице 14.

Объем производства распределяется равномерно по месяцам. Доходы от продаж и переменные затраты рассчитываются в соответствии с объемами продаж. Доход от продаж равен произведению объема продаж на цену изделия. Постоянные затраты распределяются также равномерно по месяцам. Процент за кредит планируется в зависимости от условия кредитования. Так как срок кредитного договора – 6 месяцев, то плата за пользование кредитом осуществляется в течение срока из расчета 12% годовых, ежемесячные выплаты составят 1%

П_к = К · 0,01 · 6,

где    К – размер кредита.

Данные для строк 5, 6, 7 берем из таблицы 11. Прибыль до уплаты налога равна доходу от продаж за вычетом полной себестоимости и процентов за кредит.

Налог на прибыль – 20%.

Таблица Б.14 - План доходов и расходов на 1-й год, руб.

Показатели	Месяцы												Итого
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. Объем производства, шт.
2. Доход от продаж
3. Переменные затраты
3.1 Затраты на материалы
3.2 Зарплата основных рабочих (основная и дополнительная)
4. Постоянные затраты
5. Производственная себестоимость
6. Коммерческие расходы
7. Полная себестоимость
8. Процент за кредит
9. Прибыль до уплаты налога
10. Налог на прибыль
11. Чистая прибыль (11 = 9 – 10)

Таблица Б.15 – План доходов и расходов по годам

Показатели	Годы
	1-й	2-й	3-й
1. Объем производства, шт.
2. Доход от продаж
3. Переменные затраты
3.1 Затраты на материалы
3.2 Зарплата основных рабочих (основная и дополнительная)
4. Постоянные затраты (таблица 11)
5. Производственная себестоимость
6. Коммерческие расходы
7. Полная себестоимость
8. Процент за кредит
9. Прибыль до уплаты налога
10. Налог на прибыль
11. Чистая прибыль (11 = 9-10)

 

Таблица Б.16 – План поступлений и выплат на первый год

Показатели

Месяцы

Задолжность

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Поступления от продаж

Выплаты всего (1+2+3+4+5+6+7)

1. На инвестирование

1.1 Покупка оборудования и реконструкция помещения

1.2 Запас оборотных средств

2. Затраты в себестоимости. Переменные

2.1 Затраты на материал

2.2 ФЗП основных рабочих

3. Постоянные

4. Коммерческие расходы

5. Процент за кредит

6. Возврат кредита

7. Налог на прибыль

Прирост денежной наличности

Остаток на начало

*

Остаток на конец

^* итого капиталовложений, таблица 13

Поступления от продаж планируются на основе прогноза денежных выплат, расчет ведется по формуле:

П _j = Д _(j–1) · 0,4 + Д _j · 0,6,

где    П _j – денежные поступления в j-ом месяце, руб.;

Д _(j–1) – доходы от продаж (отгруженная продукция) в (j–1)-ом (предыдущем) месяце, руб.;

Д _j – доходы от продаж в j-ом месяце, руб.

Выплаты по затратам на материалы и коммерческим расходам осуществляются в плане на основе прогноза денежных выплат. Расчет выплат по материалам ведется по формуле:

В _мj = М _(j–1) · 0,2 + М _j · 0,8,

где    В _мj – выплаты по поступившим материалам в j-ом месяце, руб.;

М _(j–1) – затраты на материалы в (j–1)-ом (предыдущем) месяце, руб.;

М _j – затраты на материалы  в j-ом месяце, руб.

Выплаты по коммерческим расходам рассчитываются по формуле:

В _kj = Kp_(j–1) · 0,5 + Кp_j · 0,5,

где    В _kj – выплаты по коммерческим расходам в j-ом месяце, руб.;

Kp_(j–1) – коммерческие расходы в (j–1)-ом (предыдущем) месяце, руб.;

Кp_j – коммерческие расходы в j-ом месяце, руб.

Возврат кредита планируется в конце срока кредитного договора (полгода) в полном объеме.

В конце года остается неоплаченными 20% затрат на материалы в декабре, 50% декабрьских коммерческих расходов и 50% декабрьской зарплаты.

План поступлений на 3 года составляется по форме таблицы 17.

Таблица Б.17 – План поступлений и выплат на 3 года

Показатели	Год
	1-й	2-й	3-й
Поступления от продаж (таблица 14)
Выплаты всего (таблица 16)
1. На инвестирование
1.1 Покупка оборудования и реконструкция помещения (таблица 11)
1.2 Запас оборотных средств (таблица 12)
2. Затраты в себестоимости. Переменные
2.1 Затраты на материал (таблица 15)
2.2 ФЗП основных рабочих (таблица 15)
3. Постоянные (таблица 11)
4. Коммерческие расходы (таблица 15)
5. Процент за кредит (таблица 15)
6. Возврат кредита (таблица 15)
7. Налог на прибыль (таблица 15)
Прирост денежной наличности (таблица 16)
Остаток на начало
Остаток на конец

 

Для учета дебиторской и кредиторской задолженности необходимо рассчитать поступления от продаж с переходящим остатком по следующей формуле:

  

где    П _j – поступления от продаж в j-ом году, руб.;

Д _j – доходы от продаж в j-ом году, руб.;

Д _(j-1) – доходы от продаж в (j–1)-ом (предыдущем) году.

Выплаты по материалам с переходящим остатком рассчитываются по формуле:

  

где    В _мj – выплаты по затратам на материалы в j-ом году, руб.;

М _j – затраты на материалы в j-ом году, руб.;

М _(j-1) – затраты на материалы в (j–1)-ом (предыдущем) году.

Выплаты по коммерческим расходам:

  

где    В _kj – выплаты по коммерческим расходам в j-ом году, руб.;

Кр_j – коммерческие расходы в j-ом году, руб.;

Кр_(j-1) – коммерческие расходы в (j–1)-ом (предыдущем) году.

Выплаты по заработной плате:

  

где    В _зj – выплаты по заработной плате в j-ом году, руб.;

З _j – заработная плата в j-ом году, руб.;

З _(j-1) – выплаты по зарплате в (j–1)-ом (предыдущем) году.

 

2.10. Составление балансового плана

Балансовый план показывает состояние активов (имущества) и пассивов (задолженностей) предприятия. Так как план разрабатывается для выпуска новой продукции, имеющиеся на начало года имущество и задолженности не учитываются. Баланс составляется по форме таблицы 18.

Таблица Б.18 – Балансовый план на конец года

Показатели	Годы
	1-й год	2-й год	3-й год
АКТИВЫ текущие
Денежные средства (остаток на конец года, таблица 17)
Дебиторская задолженность
Товарно-материальные запасы (таблица 12)
Основные средства
Здания и сооружения
Оборудование
ИТОГО (активы + основные средства)
ПАССИВЫ краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность
Краткосрочные кредиты
Долгосрочные займы
Собственный капитал (активы – пассивы):
Акционерный капитал (таблица 13)
Нераспределенная прибыль (собственный капитал – акционерный капитал)

Дебиторская задолженность равна переходящему неоплаченному  остатку по поступлению от продаж:

  

где    П _j – дебиторская задолженность в j-ом году, руб.;

Д _(j-1) – дебиторская задолженность в (j–1)-ом (предыдущем) году.

Кредиторская задолженность равна сумме переходящих неоплаченных остатков по затратам на материалы и коммерческим расходам:

 

где    В _мj + В _кj – кредиторская задолженность в j-ом году, руб.;

М _(j-1) – затраты на материалы в (j–1)-ом (предыдущем) году;

Кр_(j-1) – коммерческие расходы в (j–1)-ом (предыдущем) году.

 

2.11. Оценка коммерческой эффективности 

 

Таблица 19 – План использования денежных средств

Показатели	1-й год	2-й год	3-й год
Источники средств
1. Кредит (таблица 13)
2. Собственные средства (таблица 13)
3. Чистая прибыль (таблица 14)
ИТОГО (1+2+3):
Использование средств
1. Покупка оборудования (таблица 13)
2. Запас оборотных средств (таблица 13)
3. Возврат кредита (таблица 17)
ИТОГО (1+2+3):
Прирост оборотного капитала

 

Прирост оборотного капитала равен разности между денежными поступлениями и их использованием. Необходимые инвестиционные средства и прирост оборотного капитала отражены на рисунке 1.

 

Чистый дисконтированный доход рассчитывается по формуле:

ЧДД = S – К,

где    К – суммарное дисконтированное значение инвестиций;

S – чистый дисконтированный эффект (  где п – год).

Для приведения разновременных затрат и эффективности к ценности в начальном периоде (первый месяц) применяется норма дисконта Е, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал

Е = (Е_min + J)·K,

где    Е_min – минимальная норма дисконта;

J – среднегодовой темп инфляции;

К – оценка степени риска.

Примем Е = 0,3(ставка 30% годовых), J = 12% и К = 1,5, тогда

 

Данные таблицы 19 (прирост оборотного капитала)

 

 

 

1                   2                   3

год

 

 

Данные таблицы 19 (использованные средства)

Начальный

период

Рисунок Б.1 – План использования денежных средств

 

ЧДД должно быть положительным. Чем выше ЧДД, тем эффективнее проект.

Индекс доходности (ИД).   Если ИД > 1, то проект эффективен.

В таблице 20 приведены данные по чистому дисконтированному потоку (ЧДП). В строку 1 перенесены данные из таблицы 16 (остаток на конец года).
В строку 3 записываются данные, полученные путем умножения строки 1 и строки 2.

 

Таблица Б.20 – Расчет чистого дисконтированного потока

Наименование показателя	Сумма по месяцам, млн. руб.
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. Чистый денежный поток
2. Коэффициент дисконта t	1	0,769	0,591	0,455	0,350	0,269	0,207	0,159	0,122	0,093	0,072	0,055
3. Чистый дисконтированный поток
4. Чистый дисконтированный поток с нарастающим итогом

 

В таблице 21 представлены дисконтированные значения инвестиций. В строку 1 заносим данные по выплатам за 3 месяца (таблица 16).

Точка безубыточности – это значение минимального объема выпуска продукции, при котором достигается «нулевая валовая прибыль» (доход от продаж равен издержкам производства).

 

где    FC – постоянные затраты (таблица 15);

Ц – цена;

АVС – переменные затраты на единицу продукции (таблица 11).

Таблица Б.21 – Дисконтированное значение инвестиций

Показатели	Месяцы
	1	2	3	4	5
1.Суммарные инвестиции
2.Дисконтированный показатель t	1	0,769	0,591	0,455	0,350
3.Дисконтированные инвестиции
4.Дисконтированные инвестиции с нарастающим итогом

Срок окупаемости – минимальный временной интервал, за пределами которого интегральный дисконтированный эффект становится необязательным. Его можно определить по графику на рисунке 2.

Точки кривой окупаемости определяются как разность между чистым дисконтированным потоком с нарастающим итогом (таблица 20, строка 4) и суммой дисконтированных инвестиций (таблица 21, последнее значение).

 

Период возврата

 

 

 

 

 

 

месяцы

 

Инвестиционный период

 

Производственный период

 

Предпроизводственный

период

 

 

 

Рисунок Б.2 – Срок окупаемости

3. МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 

 

 

Бизнес-план представляет собой комплексный план развития предприятия на ближайший и отдаленный период времени. Он определяет цели предприятия и его политику в области продукции, маркетинга, производства, управления, финансирования. Этот документ анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и определяет способы их решения.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНА:

1. Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения успеха.

2. Бизнес-план является документом, позволяющим «высветить» курс действий и управлять бизнесом. Поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

3. Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит «наживкой» для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса.

4. Бизнес-план – сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как обновленный документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям – техническим, технологическим, информационным, экономическим и др.

5. Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.

6. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность на риск.

Как правило, бизнес-план составляется на 3-5 лет, причем для первых трех лет разбивка всех показателей дается подробно (помесячно или поквартально), а для остальных сроков инвестирования прогноз дается с интервалом в полгода.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА.

Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов:

1.       Возможности фирмы (резюме).

2.       Виды товаров и услуг.

3.       Рынки сбыта. Конкуренция на рынках сбыта.

4.       Маркетинговый план.

5.       План производства.

6.       Организационный план.

7.       Финансовый план и финансовая стратегия.

8.       Факторы риска.

Перечень вопросов в каждом конкретном случае может дополняться или уточнятся в зависимости от условий, в которых функционирует фирма. При этом следует стремиться к тому, чтобы в бизнес-плане была сконцентрирована не только информация, необходимая менеджеру для управления фирмой, но и те данные, которые будут требоваться бухгалтеру, экономисту, юристу, банку и т.д.

Расчеты и полученные результаты оформляются в виде приложения к бизнес-плану. Бизнес-план должен быть изложен кратко с выделением ответов на наиболее важные вопросы. Рассмотрим наиболее подробно основные разделы бизнес-плана.

 

3.1. Возможности фирмы (резюме) 

 

Объем данного раздела не должен превышать ТРЕХ страниц. Его текст должен быть понятен и не специалисту – предельная простота изложения и минимум специальных терминов.

Резюме разрабатывается в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным разделам. В целом резюме должно дать ответы будущим кредиторам и инвесторам фирмы на два вопроса: «Что они получат при успешной реализации этого бизнес-плана?», и «Каков риск потери ими денег?».

Таким образом, в разделе необходимо осветить следующие моменты:

Основные достижения фирмы, то есть конкретные достижения, к которым она стремится. Для того чтобы достичь своих целей, краткое описание должно содержать ответы на сведущие вопросы:

1)                дать характеристику предприятия, его оборудования, технологии;

2)                краткое описание целей бизнеса. В качестве целей можно назвать:

-                     получение чистой прибыли в размере …;

3)                описание того, как было решено осуществлять предлагаемый бизнес-план и куда это может привести предприятие.

4)                краткое описание того, что делает продукцию уникальной и тех отличительных особенностей, которые ставят ее вне конкуренции в отношении ценообразования и/или качества и/или продолжительности поставок сырья.

5)                насколько укомплектован штат, уровень подготовки кадров, краткое описание имеющегося опыта (подчеркнуть сильные стороны).

6)                 Финансирование:

-                     описание точных целей требуемого финансирования;

-                     прогнозирование доходов и чистый доход после уплаты налогов;

-                     срок  окупаемости, т.е. когда заемные средства могут быть возвращены.

 

3.2. Виды товаров и услуг

 

Основная часть бизнес-плана должна начинаться с раздела, где описываются товары или услуги, которые вы хотите предложить будущим покупателям, и ради производства которых задумывается проект.

Полезно включить в бизнес-план наглядное изображение вашего товара или изделий, которые хотите производить. Чаще всего очень трудно получить деньги под идею, которая еще не привела к появлению хотя бы одного экземпляра нового товара.

В разделе необходимо ответить на вопросы:

1)                какие товары (услуги) предлагаются фирмой? Опишите их.

2)                на каких рынках продается эта продукция.

3)                основные потребители.

4)                причины выбора именно вашей продукции. Что особенного в вашем товаре (услуге) и почему потребители будут отличать его от товаров (услуг) ваших конкурентов и предпочтут именно его?

5)                основные конкуренты.

6)                что предполагается осуществить для повышения конкурентоспособности фирмы?

 

3.3. Рынки сбыта

 

Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет четко представить, кто будет покупать его товар. Это важнейшая часть бизнес-плана и на ее подготовку не стоит жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся коммерческих проектов была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости. Поэтому, готовя этот раздел необходимо предварительно собрать и обработать большой объем черновой информации.

При исследовании рынка следует, в первую очередь, определить тип рынка по каждому товару или услуге. С это целью можно предложить следующую классификацию рынков:

·                   БЕСПЛОДНЫЙ рынок – не имеющий перспектив для реализации рассматриваемых товаров;

·                   ОСНОВНОЙ рынок, где реализуется основная часть продукции;

·                   ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ рынок, который поглощает небольшую часть товара;

·                   ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ рынок, имеющий при определенных условиях перспективы реализации товара;

·                   ВЫБОРОЧНЫЙ (ИЗБИРАТЕЛЬНЫЙ) рынок, который выбирается для определения возможностей реализации;

При анализе характера рынка различают также типы рынков по разновидности потребителей:

·                   ВОЕННЫЙ рынок;

·                   ПРОМЫШЛЕННЫЙ рынок (Газпром, транспортное машиностроение, автомобилестроение);

·                   ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ рынок;

Для написания данного раздела необходимо дать ответы на следующие вопросы:

1)                размеры ваших рынков (география рынков). Нет ничего более ошибочного, чем полагать, что достоинства вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все жители определенного региона или все предприятия той или иной отрасли.

2)                что влияет на спрос на этих рынках?

3)                каким образом проводится изучение потребностей и спроса?

Кроме того, следует:

-                     дать описание рынков, проранжировать их (возможный объем продаж, темп роста спроса, уровень цен, наличие конкурентов);

-                     дать оценку реального объема продаж;

-                     сформировать стратегию повышения конкурентоспособности на выбранных рынках.

3.4. «План маркетинга»

 

В этом разделе менеджеру необходимо объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга. План маркетинга включает в себя большое число вопросов, на которые надо дать детальный, исчерпывающий ответ при его составлении. В данном разделе целесообразно изложить основные позиции, какая принята на фирме стратегия маркетинга, как будет продаваться товар – через собственные фирменные магазины или через оптовые торговые организации; как предполагается добиваться постоянного объема продаж – за счет расширения района сбыта или за счет поиска новых форм привлечения покупателей; как будет организована служба сервиса.

Таким образом, в план маркетинга необходимо включить следующие пункты:

1)                цели и стратегии маркетинга;

2)                ценообразование;

3)                схемы распространения товаров;

4)                методы стимулирования продаж;

5)                организацию послепродажного обслуживания потребителей;

6)                рекламу.

 

3.5. «План производства»

 

Главной задачей этой главы – доказать потенциальным инвесторам, что экономический потенциал предприятия способен обеспечить производственную программу, предусмотренную бизнес-планом.

Основные вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе бизнес-плана:

1)      где будет изготавливаться продукция – на действующем или вновь созданном предприятии?

2)      какие для этого потребуются производственные мощности, и как они будут увеличиваться (уменьшаться) год от года?

3)      потребность в оборудовании, сырье, материалах, комплектующих изделиях и как она обеспечивается.

4)      обеспечение контроля качества.

5)      репутация фирм-поставщиков и опыт работы с ними. Местоположение основных поставщиков.

6)      суммарные издержки производства и возможности их снижения.

 

3.6. Организационный план

 

Здесь приводится информация, характеризующая организационную структуру фирмы, а также сведения о персонале, работающем в нем. В плане можно выделить следующие вопросы:

1)               организационная структура вашего предприятия и система коммуникативных связей:

-                     схема управления фирмой;

-                     состав подразделений, участков;

-                     наличие узких мест;

-                     планируемые изменения в мощностях фирмы, обоснование их необходимости;

2)               рабочая сила:

-                     потребность в кадрах;

-                     квалификационный состав;

-                     уровень заработной платы;

-                     дополнительные льготы;

-                     режим труда;

-                     система стимулирования труда.

3.7. Финансовый план и финансовое обеспечение

 

Ключевой вопрос – каковы потребность в инвестициях, источники их покрытия и обеспечение финансовой устойчивости предприятия?

1)      Доход, который, по вашим прогнозам, будет приносить ваш бизнес.

2)      Количество денег, которое потребуется вложить в ваш бизнес.

3)      Сумма прогнозируемой чистой прибыли.

4)      Уровень безубыточности вашего бизнеса и как быстро вы сумеете его достичь.

5)      Источники финансирования.

6)      Сроки кредитования и условия погашения кредита.

 

3.8. Оценка рисков

 

Вопросы, связанные с рисками, их оценками, прогнозированием и управлением ими является весьма важными, так как инвесторы фирмы хотят знать, с какими проблемами может столкнуться фирма и как менеджер предлагает выйти из сложившейся ситуации.

Ассортимент рисков весьма широк, а вероятность каждого типа риска различна, так как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому от менеджера требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для него наиболее вероятны и во что они (в случае их возникновения) могут обойтись фирме.

Ключевой вопрос – каковы факторы неопределенности в вашем бизнесе?

1)                Виды рисков, которые вы прогнозируете, вероятность их появления и возможный ущерб.

2)                Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков.

3)                Система коммерческого страхования, которую вы предусматриваете.

В курсовой работе необходимо указать 5-6 основных рисков, чаще всего встречающихся, с указанием 2-3 мер по их нейтрализации в случаи их возникновения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1.                 Управление организацией [Текст]: учеб. пособие / под ред.
Ю. П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2005. – 360 с.

2.                 Баринов В.А. Бизнес-планирование [Текст]: учеб. пособие /
В.А. Баринов. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 272 с.

3.                 Мокроносов А.Г. Экономика предприятия: анализ, планирование и оценка [Текст]: учеб.-метод. пособие / А.Г. Мокроносов, Т.К. Руткаускас. –
2-е изд., перераб. и доп. – Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос. гос. проф.-пед. ун-т», 2004. – 164 с.

4.                 Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями [Текст]: учеб.-практич. пособие / под ред. В.М. Попова,
С.И. Ляпунова. – 4-е изд. – М.: КноРус, 2003. – 384 с. 

5.                 Климов Г.Г. Разработка концепции бизнес-план производственного подразделения [Текст]: метод. указания / Г.Г. Климов. – Екатеринбург: ГОУ ВПО «Рос. гос. проф.-пед. ун-т», 2002. – 30 с.

6.                 Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / В.В.Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2008. – 424 с.

7.                 Ильин А.И. Планирование на предприятии [Текст]: учебник /
А.И. Ильин. – 2-е изд. перераб. – Минск: Новое знание, 2001. – 635 с. 

8.                 Бухаров А.В. Разработка бизнес-плана [Текст]: обучающий курс / А.В. Бухаров, Н.В. Никитин, Б.В. Сазыкин. – М.: Логос, 2007. – 176 с.

9.                 Янковский К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности [Текст] / К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. – СПб.: Питер, 2001. – 448 с. 

10.            Горемыкин В.А. Планирование на предприятии [Текст]: учебник / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. – М.: Информационно-издательский дом «ФилинЪ», 2000. – 328 с.

11.            Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов [Текст] / сост. В.В. Колосов, В.Н. Лившиц,
А.Г. Шахназаров. – М.: Экономика, 2000. – 421 с. 

12.            Лобанов Т.П. Бизнес-план [Текст]: учеб.-практич. пособие Т.П. Лобанов, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. – М.: Изд-во «ПРИОРТ», 2001. – 96 с.

13.            Чуркин Б.С. Экономика и управление производством [Текст]: учеб. пособие / Б.С. Чуркин. – Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Урал. гос. проф.-пед. ун-т», 1999. – 38 с. 

14.            Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия [Текст] /
М.Г. Лапуста. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 1998. – 784 с.

15.            Кулаков Л.Г. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документации. Отечественный и зарубежный опыт [Текст] / Л.Г. Кулаков,
В.М. Попов. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 336 с. 

16.            Бизнес-план: Методические материалы [Текст] / Под. ред. проф. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 80 с.

17.            Ремизов К.С. Нормирование труда [Текст] / С.Х. Гурьянов, И.А. Поляков, К.С. Ремизов // Справочник экономиста по труду. – 1982. – С. 5–58. 

18.            Юрьев В.П. Справочное пособие по нормированию материалов и электроэнергии для сварочной техники [Текст] / В.П. Юрьев. – М.: Машиностроение, 1972. – 52 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Режимы автоматической сварки под флюсом стыковых швов без разделки кромок с обязательным зазором на флюсовой подушке

Толщина металл, мм	Зазор	Шов	Диаметр электродной проволоки, мм	Ток, А	Напряжение на дуге, В		Скорость сварки, м/ч
					переменный	постоянный
3	0-1,5	Односторонний	2	250-300	28-30	26-28	48-50
5	0-2		4	400-450 550-600	28-32 32-36	26-30	38-40 48-50
8	2-4	Односторонний Двусторонний	5	650-700 700-750 650-700	34-38	30-34	30-30 28-30
							32-34
10	1-3	Двусторонний	4	600-650	36-40		25-27
12	4-5	Односторонний	5	750-800			30-32
	2-4	Двусторонний	4	650-700
14	4-6	Односторонний	5	850-900 700-750			25-27
	2-4	Двусторонний	4				28-30
16	5-7	Односторонний	5	650-700 900-950	38-40		20-22
	2-4	Двусторонний	4	700-750	36-40		27-29
20	5-7	Односторонний	5	950-1000	40-44	32-36	18-20
	2-4	Двусторонний		750-800	38-42		22-24
30	6-8		4
			5	950-1000	40-44	36-40	16-18 12-14 10-12
40 50	8-10 10-12			1100-1200
				1200-1300	44-48

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Режимы полуавтоматической и автоматической сварки стыковых швов без разделки в среде углекислого газа и в смеси Ar + 20% СО₂

Толщина металла, мм	Зазор	Число слоев	Диаметр электродной проволоки, мм	Ток, А	Напряжение на дуге, В	Скорость сварки, м/ч	Расход газа, л/мин
0,8-1 1,2-2 3-4 5-6	0-0,5 0-1 1-1,5 1,5-2	1	0,8-1,0 0,8-1,2 1,0-1,4 1,4-1,6	90-130 140-220 150-240 160-260	17-18 18-21 20-22 22-24	40-55 40-50 35-50 30-45	6-7 6-7 7-8 8-9
		2

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Режимы автоматической и полуавтоматической сварки под флюсом угловых швов «в лодочку»

Толщина металла, мм	Диаметр электродной проволоки, мм	Ток, А	Напряжение на дуге, В		Скорость сварки, м/ч
			Переменный ток	Постоянный ток, обратной полярности
6	2 3 4	350-400 500-550 550-600	32-34 34-36 34-38	30-32 30-32 30-34	26-28 45-47 52-54
8	2 3	400-450 550-600	32-34 34-36	32-34	22-25 28-30
	4 5	550-650 675-725	34-38 32-34	32-36	30-32 32
10	2 3	400-450 600-650	34-36	32-34	12-15 20-22
	4 5	650-700 700-800	34-38	32-36	23 23-25
12	2 4 5	400-450 600-650	34-36	32-34	8-10
			34-38		18-20
		750-850		32-36

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Режимы автоматической сварки стыковых швов конструкционных сталей в среде углекислого газа

Толщина металла, мм	Диаметр электродной проволоки, мм	Режим сварки
		Ток, А	Напряжение на дуге, В	Скорость сварки, м/ч
0,8 1,0 1,5 2,0 5,0 10,0	0,5-1,0 0,8-1,0 1,0 1,6	40-50 15-70 80-100 140-200	16,5-18,5 17-19	40-60 35-55
			20-22	20-40
	2,0	280-340	26-28	13-30 25-40

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Режимы автоматической сварки плавящимся электродом стыковых соединений с V- образной разделкой в газовой смеси Ar + 5-10% СО₂

Толщина металла, мм	Ток, А	Скорость сварки, м/ч	Число слоев	Расход газа, л/мин	Расход проволоки на 1 м шва, кг
4 6 8 10	220-320 300-390 350-430 360-460	20-40	1 1-2	7-9 9-12 11-15 12-17	0,246 0,403 0,550 0,818
		15-30
			2

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

Удельные нормы расхода углекислого газа при автоматической и полуавтоматической сварке сталей плавящимся электродом

Толщина металла, мм	Расход углекислого газа на 1 м шва в л при Vсв  в м/ч							Дополнительный расход газа на подготовительные операции, л
	10	15	20	25	30	35	40
3	72	48	36	28,8	24	20,4	18	0,6
4-5	84	56	42	33,6	28	23,8	21	0,7
6-8	96	64	48	38,4	32	27,2	24	0,8
10-12	108	72	54	43,2	36	30,6	27	0,9
14-16	120	80	60	48,0	40	34,0	30	1,0
18-20	132	88	66	52,8	44	37,4	33	1,1

 

Расходы электроэнергии

Сварка	Qэ,
Автоматическая под флюсом на переменном токе Автоматическая и полуавтоматическая на постоянном токе Автоматическая трехфазная под флюсом Автоматическая и полуавтоматическая аргонодуговая плавящимся электродом Полуавтоматическая в углекислом газе	3 – 4   4 – 6 2 – 2,5   1,5 – 2,5 2 – 3

Нормы расхода материалов при сварке под флюсом стыковых швов без разделки кромок с обязательным зазором на флюсовой подушке и угловых швов в «лодочку»

Толщина металла, мм	Сварка на флюсовой подушке под флюсом стыковых швов без разделки кромок с обязательным зазором				Сварка в «лодочку»
	Автоматическая сварка		Полуавтоматическая сварка		Автоматическая сварка		Полуавтоматическая сварка
	Расход в кг/м шва				Расход в кг/м шва
	проволоки	флюса	проволоки	флюса	проволоки	флюса	проволоки	флюса
3	0,191	0,248	0,196	0,253	0,0295	0,0324	0,0298	0,0357
5	0,330	0,429	0,334	0,466	0,0751	0,0751	0,0690	0,0828
6	0,442	0,574	0,446	0,623	0,1213	0,1334	0,1225	0,1417
8	0,506	0,657	0,511	0,714	0,707	0,777	0,714	0,855
10	0,638	0,828	0,645	0,901	0,961	1,057	0,971	1,164
12	0,968	0,907	0,705	0,986	1,256	1,381	1,268	2,024
14	0,706	0,917	0,713	0,997	1,670	1,837	1,687	2,486

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

 

ОРИЕНТИРОВАЧНЫЕ СПРАВОЧНЫЕ ДАННЫЕ

 

КОМПЛЕКТНЫЕ ПОЛУАВТОМАТЫ СВАРОЧНЫЕ

1.       ПДГ–401 c ВС–300Б ------------------------------------------------------ 57700 руб.

2.       ПДГ–312–5 с ВС–300Б–02 ---------------------------------------------- 59000 руб.

3.       ПДГ–421–3 с ВС–300Б–02 ---------------------------------------------- 62000 руб.

4.       ПДГ–312–5 c ВC–4200 --------------------------------------------------- 71800 руб.

5.       А–547 с ВС 300Б ---------------------------------------------------------- 72100 руб.

6.       ПДГ–312–5 с ВДГ–303–3 ------------------------------------------------ 74000 руб.

7.       ПДГ–401–05 с ВДГ–401–02 --------------------------------------------- 77200 руб.

8.       ПДГО–510 с ВДУ–506С ------------------------------------------------- 85200 руб.

9.       ПДГ–421–3 с ВДУ–506С ------------------------------------------------ 87000 руб.

10.     ПДГО–510А с ВДУ–506 ------------------------------------------------- 92000 руб.

11.     ПДГО–601 с ВДУ–506С ------------------------------------------------ 101600 руб.

12.     ПДГ–508М с ВДУ–506С ----------------------------------------------- 109400 руб.

13.     ПДГО–601 с ВДУ–601 -------------------------------------------------- 111700 руб.

14.     А–1197Г с ВС–600 ------------------------------------------------------ 113300 руб.

15.     ПДГ–508М с ВДУ–506 ------------------------------------------------- 116000 руб.

16.     ПДГ–312–5 c ВC–450C ------------------------------------------------- 118000 руб.

17.     ПДГО–602 с ВС–600 ---------------------------------------------------- 126500 руб.

18.     ПДГО–510Т с ВД–506ДК–4 ------------------------------------------- 176500 руб.

19.     KEMPPI Kempoweld 3200 W ------------------------------------------ 206000 руб.

20.     KEMPPI Kempoweld 4200 W ------------------------------------------ 222000 руб.

21.     EWM PHOENIX 301 DW ---------------------------------------------- 233300 руб.

22.     EWM PHOENIX 351 DW ---------------------------------------------- 239600 руб.

23.     EWM PHOENIX 421 DW ---------------------------------------------- 244400 руб.

24.     KEMPPI Kempoweld 5500 W ------------------------------------------ 267700 руб.

25.     EWM PHOENIX 521 DW ---------------------------------------------- 276000 руб.

 

КОМПЛЕКТНЫЕ АВТОМАТЫ СВАРОЧНЫЕ

1.       АДГ–515 газ, с ВДУ–505–2 --------------------------------------------178408 руб.

2.       АДГ–630 газ, с ВДУ-601 ----------------------------------------------- 252220 руб.

3.       АДФ–1250 флюс, с ВДУ–1202 ---------------------------------------- 386700 руб.

4.       АДФ–1202 флюс, с ВДУ–1202 ---------------------------------------- 430000 руб.

5.       АДФ–1250 флюс, с ВДУ–1250 ---------------------------------------- 484900 руб.

6.       А–1416–1 флюс, с КИУ–1201 ----------------------------------------- 540700 руб.

7.       А–1406 флюс-газ, ВДУ–1202 ----------------------------------------- 593400 руб.

8.       ГДФ–1001 флюс-газ, с КИУ–1201 ----------------------------------- 659400 руб.

9.       ГДФ–1251 флюс-газ, с ВДУ–1250 ----------------------------------- 937000 руб.

БАЛЛОНЫ ГАЗОВЫЕ

1.       баллон пустой 40 л --------------------------------------------------------- 2850 руб.

2.       баллон заполненный 40л -------------------------------------------------- 6431 руб.

 

СТОИМОСТЬ ЗАПОЛНЕНИЯ БАЛЛОНОВ ГАЗОМ

1.       кислород газообразный 40 л ----------------------------------------------- 180 руб.

2.       углекислота 40 л-------------------------------------------------------------- 295 руб.

3.       аргон газообразный 40 л ---------------------------------------------------- 865 руб.

 

ПРОВОЛОКА СВАРОЧНАЯ

1.       СВ–08А, кг: 

Ø 1,2 ---------------------------------------------------------------------------------- 48,47 руб.

Ø 1,4 ---------------------------------------------------------------------------------- 42,93 руб.

Ø 2,0 ---------------------------------------------------------------------------------- 39,56 руб.

Ø 3,0 ---------------------------------------------------------------------------------- 34,43 руб.

Ø 4,0 ---------------------------------------------------------------------------------- 33,75 руб.

Ø 5,0 ---------------------------------------------------------------------------------- 33,75 руб.

2.       СВ–08Г2С, кг:

Ø 0,8 ---------------------------------------------------------------------------------- 56,08 руб.

Ø 1,2 ---------------------------------------------------------------------------------- 50,29 руб.

Ø 1,6 ---------------------------------------------------------------------------------- 48,14 руб.

Ø 2,0 ---------------------------------------------------------------------------------- 47,01 руб.

3.       СВ–08ГА, кг:

Ø 2,0 ---------------------------------------------------------------------------------- 58,08 руб.

Ø 3,0 ---------------------------------------------------------------------------------- 52,29 руб.

Ø 4,0 ---------------------------------------------------------------------------------- 50,14 руб.

Ø 5,0 ---------------------------------------------------------------------------------- 49,01 руб.

4.       Св–08ХМ, кг:

Ø 3,0 --------------------------------------------------------------------------------- 165,00 руб

5.       Св–08ГСНТ, кг:

Ø 1,6 --------------------------------------------------------------------------------- 120,00 руб

6.       Св–08ХГСМФА, кг:

Ø 1,6 -------------------------------------------------------------------------------- 215,00 руб.

Ø 2,0 -------------------------------------------------------------------------------- 215,00 руб.

7.       Св–08ХМФА, кг:

Ø 3,0 -------------------------------------------------------------------------------- 215,00 руб.

8.       Св–10НМА, кг:

Ø 2,0 -------------------------------------------------------------------------------- 195,00 руб.

Ø 3,0 -------------------------------------------------------------------------------- 195,00 руб.

Ø 4,0 -------------------------------------------------------------------------------- 195,00 руб.

ФЛЮС

1.       АН–348А, кг ------------------------------------------------------------------ 0,90 руб.

2.       АН–348АМ, кг --------------------------------------------------------------- 1,10 руб.

3.       ОСЦ–45, кг ------------------------------------------------------------------- 1,10 руб.

4.       АН–26С, кг ------------------------------------------------------------------- 1,54 руб.

5.       АН–26П, кг ------------------------------------------------------------------- 1,70 руб.

6.       АН–47, кг --------------------------------------------------------------------- 1,70 руб.

 

МЕТАЛЛОПРОКАТ

1.       2,0 Ст3сп лист ------------------------------------------------------------- 29000 руб.

2.       3,0 Ст3сп лист -------------------------------------------------------------- 29000руб.

3.       3,0 Ст0,9Г2С лист ---------------------------------------------------------- 31000руб.

4.       4,0 Ст3сп лист -------------------------------------------------------------- 29000руб.

5.       4,0 Ст0,9Г2С лист ---------------------------------------------------------- 31000руб.

6.       4,0 12Х18Н10Т лист ----------------------------------------------------- 185000руб.

7.       5,0 Ст3сп лист-------------------------------------------------------------- 29000 руб.

8.       6,0 Ст3сп лист-------------------------------------------------------------- 29000 руб.

9.       8,0 Ст3сп лист-------------------------------------------------------------- 29000 руб.

10.     10,0 Ст3сп лист------------------------------------------------------------- 29000 руб.

11.     10,0 12Х18Н10Т лист ---------------------------------------------------- 193000руб.

12.     12,0 Ст3сп лист------------------------------------------------------------- 29000 руб.

13.     12,0 Ст10 лист-------------------------------------------------------------- 31000 руб.

14.     12,0 12Х18Н10Т лист----------------------------------------------------- 29000 руб.

15.     14,0 Ст10 лист-------------------------------------------------------------- 31000 руб.

 

СБОРОЧНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ -------------------------------- 90000 - 2000000 руб.